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1、牽頭建立健全操作風險管理和內(nèi)部控制體系，包括制度體系、組織體系與關鍵內(nèi)控機制等；
2、牽頭擬定內(nèi)控和操作風險管理基本制度、管理辦法，制定操作風險識別、評估、計量、監(jiān)測、報告的方法和具體規(guī)定；
3、跟蹤操作風險管理監(jiān)管政策規(guī)定并組織落實，實施內(nèi)控與操作風險一體化管理，組織及督導各部門和分支機機構完善內(nèi)控與操作風險管理制度、流程和標準；
5、組織建設操作風險偏好體系，完善操作風險偏好傳導機制，將操作風險控制在可承受范圍之內(nèi)；
6、牽頭建立內(nèi)控與操作風險管理三道防線工作機制，組織操作風險日常識別與評估，制定相應的風險控制措施，指導、協(xié)助防線識別、評估、監(jiān)測、控制、緩釋和報告操作風險，并定期開展監(jiān)督；
7、組織建立并維護風險控制矩陣、內(nèi)控手冊，組織開展內(nèi)部控制檢查，定期開展內(nèi)控與操作風險自評估；
8、牽頭建立并維護操作風險損失事件庫，定期收集損失數(shù)據(jù)，根據(jù)不同維度對損失事件進行分析；配合相關部門開展重大操作風險事件內(nèi)外部報告和風險處置；
9、牽頭完善內(nèi)控與操作風險管理模型與工具，建立好維護操作風險關鍵指標，優(yōu)化信息系統(tǒng)相關功能；
10、牽頭健全突發(fā)事件應急管理體系，組織相關部門制定和完善應急預案，定期組織應急演練；
11、牽頭編制操作風險管理報告，至少每半年向高級管理層提交一次操作風險管理報告，按相關監(jiān)管要求完成外部報送；
12、組織建立分支機構內(nèi)控與操作風險評價體系，指導分支機構開展內(nèi)控和操作風險管理相關工作；
13、開展內(nèi)控和操作風險管理培訓,建立與操作風險管理要求匹配的風險文化；
14、完成上級領導交辦的其他工作、臨時工作及相關部門的配合工作。