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1、貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總公司及分支機(jī)構(gòu)本條線管理工作，制定本條線整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，完善本條線業(yè)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)本條線業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)本條線業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作、指標(biāo)達(dá)成，強(qiáng)化總公司及分支機(jī)構(gòu)本條線人員管理，推進(jìn)本條線相關(guān)工作合規(guī)、有序開展。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司個(gè)險(xiǎn)條線業(yè)務(wù)管理制度，進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、分析、督導(dǎo)和數(shù)據(jù)支持；依據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏，設(shè)立營銷方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。審批分公司各類營銷方案，保證分公司各項(xiàng)政策、方案符合制度要求，有效支持業(yè)務(wù)提升；
3、建立和完善個(gè)險(xiǎn)條線外勤人員管理政策、制度及人員管理標(biāo)準(zhǔn)，在外勤人員招募、出勤管理、薪酬核算及考核、優(yōu)化調(diào)整等方面進(jìn)行日常管理、督導(dǎo)、關(guān)鍵指標(biāo)分析及效果反饋，同時(shí)強(qiáng)化外勤人員合規(guī)管理，推進(jìn)人員管理工作有序、合規(guī)開展；
4、建立健全個(gè)險(xiǎn)條線培訓(xùn)體系，包括課程體系、講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)效果評估、調(diào)研測評等，深度賦能銷售團(tuán)隊(duì)；
5、根據(jù)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)業(yè)務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)目標(biāo)、用戶增長目標(biāo)，建立互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)報(bào)表體系，定期監(jiān)控業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)度。制定業(yè)務(wù)運(yùn)營及活動(dòng)策劃方案，進(jìn)行日常督導(dǎo)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)追蹤，提升App的用戶活躍、留存及付費(fèi)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)APP用戶及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)保費(fèi)的增長；
6、負(fù)責(zé)個(gè)險(xiǎn)條線續(xù)期的整體規(guī)劃落地工作，督導(dǎo)制定續(xù)期計(jì)劃及整體達(dá)成方案、續(xù)期各項(xiàng)人員激勵(lì)策略及費(fèi)用政策；對存續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析，對業(yè)務(wù)中存在的問題進(jìn)行改善、解決；對留存專屬隊(duì)伍的日?；顒?dòng)量進(jìn)行管理，確保人員按照預(yù)定的工作量開展工作，同時(shí)做好對分支機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)工作；
7、建立業(yè)務(wù)管理規(guī)則及合規(guī)管理體系，推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)、測試，制定條線業(yè)務(wù)政策、制度、全流程管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助完善相關(guān)系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，協(xié)助分公司處理各類投核保、保全等業(yè)務(wù)的疑難處理，保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)與個(gè)險(xiǎn)條線合作渠道的開拓與維護(hù)，進(jìn)行渠道洽談、合作簽約及管理，維護(hù)合作渠道關(guān)系，全面對接各渠道，負(fù)責(zé)合作渠道新產(chǎn)品準(zhǔn)入及費(fèi)用政策事宜，并開展日常指標(biāo)下達(dá)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與分析工作；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、臨時(shí)工作及相關(guān)部門的配合工作。