核心崗位職責(zé):
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理:
1.1 依據(jù)物流部提供的生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù),確保計(jì)劃有效落實(shí)。
1.2 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)調(diào)整排產(chǎn)方案,保障生產(chǎn)計(jì)劃/訂單按時(shí)交付,達(dá)成產(chǎn)能目標(biāo)。
1.3通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化工藝流程,提高效率并降低成本。
生產(chǎn)工藝管理:
1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝發(fā)布與更新,確保生產(chǎn)工藝的合理有效。
1.5 監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正違規(guī)操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.6參與產(chǎn)品的工藝研發(fā),推動(dòng)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。
2.質(zhì)量與安全管理:
2.1 依照IATF16949標(biāo)準(zhǔn),建立車間質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
2.2 落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,建立隱患排查機(jī)制,及時(shí)消除安全隱患,確保人員與資產(chǎn)安全。
2.3分析質(zhì)量安全事件,制定改進(jìn)措施并推動(dòng)閉環(huán)。
3.設(shè)備維護(hù)與管理:
3.1 定期巡檢設(shè)備,確保正常運(yùn)行,及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障。
3.2 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,延長(zhǎng)使用壽命,提高設(shè)備綜合效率(OEE)。
3.3 跟蹤行業(yè)新技術(shù),提出設(shè)備優(yōu)化建議,推動(dòng)設(shè)備升級(jí)與改造。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn):
4.1 協(xié)調(diào)跨部門資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
4.2 組織生產(chǎn)培訓(xùn)與知識(shí)分享,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
4.3通過激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
權(quán)限范圍:
1.緊急情況下可調(diào)整生產(chǎn)排程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2.叫停不合格品生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量。
3.推動(dòng)質(zhì)量改善措施的跨部門落地行動(dòng)。
4.參與年度設(shè)備/人力預(yù)算編制,為企業(yè)的資源分配提供合理建議。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,高分子材料、機(jī)械類等相關(guān)專業(yè)
2. 3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉OEE分析及設(shè)備管理。
3.熟悉生產(chǎn)工藝、計(jì)劃排程及質(zhì)量管理方法,能夠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
4.具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠激勵(lì)員工,提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
職業(yè)發(fā)展通道:
1.專業(yè)序列:生產(chǎn)主管→高級(jí)生產(chǎn)工程師
2.管理序列:生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理
3.橫向發(fā)展:生產(chǎn)主管→物流/技術(shù)管理崗
核心福利:
1.基礎(chǔ)福利:
六險(xiǎn)一金|季度績(jī)效獎(jiǎng)金|帶薪年假|(zhì)法定節(jié)假日|年度旅游|年度體檢|節(jié)日福利等
2.差異化福利:
2.1高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃
2.2半年度加薪機(jī)會(huì)
2.3生產(chǎn)成本降低激勵(lì)獎(jiǎng)金
2.4帶薪生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與行業(yè)論壇參與資格
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堅(jiān)信"計(jì)劃-執(zhí)行-改進(jìn)"閉環(huán)管理
拒絕粗放生產(chǎn),追求精益制造
渴望在工藝優(yōu)化與生產(chǎn)管理中創(chuàng)造價(jià)值