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崗位職責：
1.依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營目標，規(guī)劃倉儲物流發(fā)展規(guī)劃（如倉儲布局、運輸網(wǎng)絡優(yōu)化、庫存策略等），確保與業(yè)務需求匹配。
2.建立標準化的倉儲管理流程（入庫、出庫、盤點、返貨、庫存管控等），優(yōu)化物流配送流程（運輸調(diào)度、路徑規(guī)劃、交付時效管理）。
3.制定倉儲物流相關制度（安全規(guī)范、績效考核標準、應急預案等），確保運營合規(guī)。
4.統(tǒng)籌倉庫資源（人員、設備、倉位），合理分配作業(yè)任務，確保入庫、出庫、分揀、包裝等環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。
5.監(jiān)控庫存水平，通過數(shù)據(jù)化管理降低庫存積壓或短缺風險，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
6.制定倉儲成本預算，監(jiān)控耗材、設備維護、人力等成本支出，通過流程優(yōu)化（如減少搬運距離、提升倉位利用率）降低運營成本。
7.定期分析倉儲 KPI（如訂單處理時效、揀貨準確率、庫存損耗率等），針對性改進運營短板。
8.管理物流合作伙伴（第三方物流公司、運輸車隊等），制定運輸策略（如干線運輸、區(qū)域配送模式），確保貨物準時、安全交付。
9.監(jiān)控物流配送過程（如在途跟蹤、異常處理），優(yōu)化運輸路線與裝載效率，降低運輸成本。
10.與采購、銷售等部門協(xié)作，對接需求預測與庫存計劃，確保物流服務響應市場變化（如促銷活動、季節(jié)性訂單波動）。
11.與供應商、客戶溝通物流需求，協(xié)調(diào)退換貨、售后物流等事宜，提升供應鏈整體效率。
12.優(yōu)化倉儲物流團隊，明確崗位分工（如倉儲主管、物流調(diào)度員、設備維護員等），制定績效考核指標（如作業(yè)效率、安全記錄等）。
13.組織倉儲物流操作規(guī)范、安全知識、系統(tǒng)工具等培訓，推動團隊技能升級
14.制定倉儲安全管理制度（防火、防潮、設備操作規(guī)范等），定期檢查安全隱患（如電路、消防設施、貨物堆放合規(guī)性），建立應急預案及響應程序。