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營(yíng)銷建設(shè)管理組負(fù)責(zé)人
崗位職責(zé)
1. 營(yíng)收目標(biāo)總控與戰(zhàn)略規(guī)劃
- 對(duì)產(chǎn)業(yè)園年度營(yíng)收目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，制定營(yíng)銷、品牌、服務(wù)運(yùn)營(yíng)整體戰(zhàn)略，結(jié)合低空經(jīng)濟(jì)國(guó)家 / 地方政策（適航認(rèn)證、空域劃設(shè)等）及產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源（研發(fā) / 制造 / 測(cè)試 / 應(yīng)用），明確園區(qū)定位與發(fā)展路徑；
- 拆解營(yíng)收指標(biāo)至招商（B/G 端）、品牌推廣、C 端服務(wù)等板塊，同步制定產(chǎn)業(yè)園年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與合規(guī)指引，督導(dǎo)全流程目標(biāo)落地。
2. B/G 端招商轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)同
- 統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)招商、大客戶拓展及政策協(xié)同，深度維護(hù)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、頭部企業(yè)資源；
- 以 “招商簽約收入 + 入園項(xiàng)目后續(xù)商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化” 為核心，推動(dòng)高價(jià)值企業(yè)（項(xiàng)目）入園，同步為產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局（企業(yè)集聚、協(xié)同發(fā)展）奠定基礎(chǔ)。
3. 品牌建設(shè)與營(yíng)收賦能
- 主導(dǎo)園區(qū)品牌 IP 打造與推廣，搭建線上矩陣（新媒體、直播、短視頻）及線下場(chǎng)景（展會(huì)、論壇、座談會(huì)），輸出行業(yè)報(bào)告、輿情監(jiān)管；
- 通過(guò)品牌建設(shè)塑造高商業(yè)價(jià)值形象，為招商溢價(jià)、C 端服務(wù)引流賦能，間接推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)。
4. C 端服務(wù)運(yùn)營(yíng)與商業(yè)價(jià)值挖掘
- 支持搭建并優(yōu)化 TO C 業(yè)務(wù)體系（培訓(xùn)、研學(xué)、文旅、招商衍生服務(wù)），涵蓋需求調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)實(shí)施及售后；
- 建立社群運(yùn)營(yíng)、會(huì)員體系與客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，挖掘 C 端消費(fèi)（會(huì)員付費(fèi)）及 B 端聯(lián)動(dòng)價(jià)值（企業(yè)續(xù)約 / 增購(gòu)），直接貢獻(xiàn)營(yíng)收。
5. 團(tuán)隊(duì)與資源管理
- 搭建招商、品牌、C 端服務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確各崗位營(yíng)收權(quán)責(zé)；
- 整合內(nèi)外部資源（政府、企業(yè)、媒體、第三方機(jī)構(gòu)），優(yōu)先傾斜高營(yíng)收潛力業(yè)務(wù)；
- 建立營(yíng)收數(shù)據(jù)復(fù)盤機(jī)制（招商收入、品牌溢價(jià)、C 端消費(fèi)數(shù)據(jù)），結(jié)合產(chǎn)業(yè)集聚效能分析，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。