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1. 項(xiàng)目全生命周期管理：*負(fù)責(zé)從項(xiàng)目啟動（詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、采購與外協(xié)、裝配調(diào)試、客戶驗(yàn)收、交付安裝到最終項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過程管理。
2. 需求管理與溝通：作為客戶（內(nèi)部或外部）的主要技術(shù)接口人，深入理解、分析并準(zhǔn)確傳達(dá)客戶需求，管理需求變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰且達(dá)成共識。
3. 跨部門協(xié)調(diào)：*高效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源（機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、軟件編程、采購、生產(chǎn)裝配、調(diào)試、質(zhì)量、售后等團(tuán)隊(duì)）以及外部供應(yīng)商/合作伙伴，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
4. 計(jì)劃與進(jìn)度控制：制定詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃（WBS），監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，識別風(fēng)險(xiǎn)與偏差，及時(shí)采取糾偏措施，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
5. 成本控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的制定、監(jiān)控和控制（包括設(shè)計(jì)成本、物料成本、外協(xié)成本、人工成本等），確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成并實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：系統(tǒng)識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變更風(fēng)險(xiǎn)等），制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。
7. 質(zhì)量管理：*確保項(xiàng)目各階段輸出物（設(shè)計(jì)方案、圖紙、BOM、程序、設(shè)備等）符合技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，組織設(shè)計(jì)評審、FAT/SAT等。
8. 文檔管理：*負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的文檔（技術(shù)協(xié)議、方案、圖紙、BOM、程序、驗(yàn)收報(bào)告、問題清單、會議紀(jì)要、項(xiàng)目總結(jié)等）的規(guī)范、完整與及時(shí)歸檔。
9. 問題解決：快速響應(yīng)并有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量和資源問題。