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核心職責：
1. 戰(zhàn)略落地與商業(yè)價值轉(zhuǎn)化：深度對接公司3-5年戰(zhàn)略目標（市場擴張、盈利模式升級等），將產(chǎn)品與服務戰(zhàn)略拆解為可落地的路徑，平衡短期業(yè)績與長期價值（如通過“產(chǎn)品矩陣分層+服務標準化+增值服務溢價”）。
主導“客戶需求-產(chǎn)品價值-商業(yè)回報”閉環(huán)設計，在To B/To G場景中通過產(chǎn)品與服務組合策略提升商業(yè)效率。
2. 產(chǎn)品全生命周期價值管理：端到端負責產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，主導“從0到1”新產(chǎn)品立項（含需求挖掘、定位、差異化設計），推動“從1到N”成熟產(chǎn)品迭代。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品優(yōu)化：打通“研發(fā)-落地-反饋-迭代”鏈路，通過客戶數(shù)據(jù)和生產(chǎn)交付過程分析，砍掉低效功能、聚焦核心價值。
3. 服務體系搭建與價值升級：構(gòu)建“全鏈路服務閉環(huán)”（售前咨詢-售中交付-售后留存-口碑傳播），推動服務從“成本中心”轉(zhuǎn)化為“價值載體。
優(yōu)化服務效率與模式：結(jié)合行業(yè)趨勢（如AI技術）推動服務創(chuàng)新，平衡成本與體驗。
4. 團隊領導力與跨部門協(xié)同：管理產(chǎn)品、服務、客服等直屬團隊，通過“帶教+授權(quán)”培養(yǎng)高潛力骨干，搭建人才梯隊；同時推動跨部門協(xié)作。
5. 創(chuàng)新與變革推動：跳出既有業(yè)務框架，預判行業(yè)趨勢（技術、政策、競品邏輯），布局產(chǎn)品/服務“第二曲線”（如AI對服務效率的重構(gòu)、輕量化產(chǎn)品適配下沉市場等）。
面對業(yè)務瓶頸（同質(zhì)化、高成本）推動破局，在不確定性中快速調(diào)整策略。
任職要求：
1. 本科及以上，大數(shù)據(jù)、信息化等相關專業(yè)。
2.產(chǎn)品與服務全鏈路操盤能力：5年以上產(chǎn)品與服務管理經(jīng)驗，主導過“從0到1”新產(chǎn)品立項或“從1到N”成熟產(chǎn)品迭代，能通過行業(yè)調(diào)研、客戶分析、功能模塊化等策略覆蓋不同需求場景；具備搭建全鏈路服務閉環(huán)（售前-售中-售后）的實戰(zhàn)經(jīng)驗，且有將服務從“成本中心”轉(zhuǎn)化為“價值載體”的案例。 能打通“產(chǎn)品研發(fā)-服務落地-客戶反饋”數(shù)據(jù)鏈路。
3. 團隊管理基礎：有管理過10人以上產(chǎn)品/服務團隊，具備明確的團隊目標拆解、績效復盤、人才培養(yǎng)方法論。
4.戰(zhàn)略與商業(yè)洞察：能深度理解公司中長期戰(zhàn)略，具備“短期業(yè)績與長期價值”的平衡思維；商業(yè)敏感度強，能清晰拆解“客戶需求-產(chǎn)品價值-商業(yè)回報”；有前瞻性視野，能跳出具體業(yè)務看行業(yè)趨勢（技術、政策、競品底層邏輯），并推動提前布局（如預判AI對服務的影響，推動混合模式落地）。
2. 組織影響力：具備跨部門協(xié)作的破局能力，能通過目標對齊、利益綁定推動研發(fā)、銷售等部門協(xié)同；有人才梯隊建設意識，能識別高潛力骨干并通過“帶教+授權(quán)”培養(yǎng)其獨立操盤能力。
3. 市場銳度：能挖掘客戶隱性需求；具備市場破圈能力，能基于客戶分層設計差異化策略；搭建過“客戶反饋-優(yōu)化-驗證”閉環(huán)機制。
4. 變革與創(chuàng)新魄力：面對業(yè)務瓶頸有破局思維；能在行業(yè)波動中快速調(diào)整策略；有創(chuàng)新孵化意識。
加分項 ：
1. 有To B/To G場景產(chǎn)品與服務管理經(jīng)驗；
2. 主導過AI、數(shù)字化等新技術在產(chǎn)品/服務中的落地案例；
3. 經(jīng)歷過公司從“中小規(guī)?！钡健耙?guī)模化擴張”的階段，熟悉不同階段的產(chǎn)品/服務策略調(diào)整。