工作職責:
1. 項目規(guī)劃與設計管理:
1)可行性分析:評估選址(風資源、地形、政策、電網(wǎng)條件)、投資收益,平衡時間、成本、質量。
2)技術方案:組件選型、系統(tǒng)設計、效率優(yōu)化,應對設計變更。
3)資源協(xié)調:整合設計院、供應商、施工方等資源,制定分階段計劃。
2. 項目執(zhí)行與進度控制:
1)團隊管理:組建跨職能團隊,明確分工,依賴領導力和溝通技巧。
2)供應鏈管理:采購設備,把控質量與成本,處理供應鏈中斷(如備用供應商)。
3)施工監(jiān)督:確保安全規(guī)范(如防觸電措施)、質量檢查(巡檢、第三方檢測),解決現(xiàn)場問題。
4)進度工具:使用甘特圖、關鍵路徑法監(jiān)控節(jié)點,動態(tài)調整資源應對延誤。
3. 成本與預算管理:
1)預算編制:涵蓋設備、人工、運輸、稅費等,預留應急資金。
2)成本控制:定期審核支出,分析偏差(如材料漲價),優(yōu)化采購策略。
3)變更管理:評估變更影響(如客戶需求),遵循變更控制流程審批。
4. 質量控制與驗收:
1)標準制定:依據(jù)相關標準,制定施工和產(chǎn)品驗收流程。
2)過程檢查:施工階段抽查,設備到貨驗收。
3)驗收協(xié)調:組織各方測試性能。
5. 風險管理與問題解決:
1)風險識別:技術風險、自然風險、政策風險。
2)應對策略:保險購買、冗余設計、政策跟蹤,建立應急響應機制。
3)快速決策:突發(fā)問題需靈活調整計劃,協(xié)調替代方案。
6. 溝通協(xié)調:
1)客戶管理:定期匯報(周報/月報),處理投訴(如進度滯后),維護關系。
7. 運維支持:
項目移交:培訓客戶運維團隊,提供手冊(巡檢清單、故障處理)。
售后支持:建立快速響應機制(如24小時熱線),分析故障根本原因。
任職要求:(適應出差,項目駐場)
1、技術知識:風電系統(tǒng)設計、設備選型、并網(wǎng)技術。
2、項目管理:PMBOK方法論、敏捷管理工具(如Scrum)。
3、軟技能:跨文化溝通、沖突解決、時間管理。
4、合規(guī)意識:熟悉國內(nèi)風電法規(guī)、環(huán)保標準。