1、統(tǒng)籌省內(nèi)醫(yī)用設(shè)備市場(chǎng)研究工作,組織團(tuán)隊(duì)緊盯政策動(dòng)態(tài),精準(zhǔn)預(yù)判醫(yī)院設(shè)備升級(jí)方向,全面掌握各級(jí)醫(yī)院設(shè)備配置現(xiàn)狀與臨床需求缺口,主導(dǎo)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,為部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)與方向指引;
2、規(guī)劃并監(jiān)督新建/改擴(kuò)建醫(yī)院開(kāi)發(fā)計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)密切跟蹤政府衛(wèi)健部門(mén)公示信息,確保提前介入關(guān)鍵項(xiàng)目,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)備配置方案,建立并維護(hù)與項(xiàng)目方的合作關(guān)系;
3、聚焦重點(diǎn)科室能力提升需求,組織聯(lián)合臨床專(zhuān)家資源,主導(dǎo)制定重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備解決方案,推動(dòng)部門(mén)精準(zhǔn)對(duì)接醫(yī)院重點(diǎn)科室設(shè)備采購(gòu)需求;建立并完善客戶分級(jí)管理體系,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)圍繞醫(yī)院痛點(diǎn),提供針對(duì)性解決方案,定期評(píng)估客戶滿意度,提升客戶忠誠(chéng)度。
4、推動(dòng)部門(mén)銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型,建立“采購(gòu)質(zhì)控服務(wù)”角色定位,根據(jù)不同客戶層級(jí)需求,組織制定并優(yōu)化差異化銷(xiāo)售策略,提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
5、參與醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)決策過(guò)程,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)為醫(yī)院決策鏈各環(huán)節(jié)提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)備采購(gòu)建議與方案,解決銷(xiāo)售項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題,確保銷(xiāo)售項(xiàng)目順利落地;
制定部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo),分解任務(wù)指標(biāo)至團(tuán)隊(duì)與個(gè)人,建立銷(xiāo)售進(jìn)度監(jiān)督與分析機(jī)制,定期復(fù)盤(pán)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,確保完成部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù),提升公司市場(chǎng)份額。