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供應商開發(fā)與管理
1）根據(jù)公司需求（質(zhì)量、成本、技術(shù)等）尋找、評估和認證新供應商，建立合格供應商名錄。
2）主導供應商審核（現(xiàn)場考察、產(chǎn)能評估、質(zhì)量體系審查等），確保供應商符合公司標準（如ISO認證、環(huán)保要求等）。
3）定期考核供應商績效（交貨準時率、質(zhì)量合格率、服務響應等），推動持續(xù)改進或淘汰替換。
成本分析與優(yōu)化
1）通過市場調(diào)研、比價議價、價值工程（VA/VE）等方式降低采購成本。
2）分析原材料價格趨勢（如大宗商品波動），制定采購策略（集中采購、戰(zhàn)略協(xié)議等）。
3）推動國產(chǎn)化、替代方案開發(fā)或標準化設計以降本。
技術(shù)對接與協(xié)同
1）參與新產(chǎn)品開發(fā)（NPI），早期介入研發(fā)（ESI），提供供應商技術(shù)能力支持。
2）協(xié)調(diào)供應商與研發(fā)團隊解決技術(shù)問題（如材料替代、工藝改進）。
3）管理供應商樣品交付、試產(chǎn)及量產(chǎn)支持。
采購策略與流程優(yōu)化
1）制定品類采購策略（戰(zhàn)略采購、JIT采購等），平衡交期、成本與庫存。
2）優(yōu)化采購流程（RFQ、合同簽訂、PO管理等），提高效率并控制風險。
3）處理供應鏈突發(fā)問題（如缺貨、漲價），制定應急預案。
合規(guī)與風險管理
1）確保采購活動符合法律法規(guī)（如反商業(yè)賄賂、貿(mào)易合規(guī)）。
2）評估供應鏈風險（地域政治、單一來源依賴），制定多元化供應方案。