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同時也有如下崗位需求：30-40K
鋰電注液機設(shè)備資深機械經(jīng)理1人；
鋰電池模組pack資深電氣經(jīng)理 1人；
電池事業(yè)部工程總監(jiān)（管注液機，疊片機，模組pack）1人；擅長其中一種機型的工程總監(jiān)就行。
電池 模組pack資深電氣工程師（西門子）；
注液機資深電氣工程師（歐姆龍）；

技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
制定技術(shù)戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和鋰電市場發(fā)展趨勢，制定鋰電工程領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定技術(shù)發(fā)展方向和重點研發(fā)項目，如新型鋰電生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)、智能化生產(chǎn)控制系統(tǒng)等。
主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新：帶領(lǐng)團隊開展鋰電工程相關(guān)技術(shù)的研發(fā)工作，包括鋰電生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝改進、自動化控制技術(shù)提升等，推動公司鋰電技術(shù)的創(chuàng)新和升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)難題攻關(guān)：針對鋰電生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，如電池一致性問題、生產(chǎn)過程中的精度控制問題等，組織團隊進行技術(shù)攻關(guān)，提出解決方案并實施。
項目管理
項目規(guī)劃與執(zhí)行：負責(zé)鋰電工程項目從前期規(guī)劃到后期驗收的全過程管理，制定項目計劃，合理分配資源，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。例如，在博眾精工與土耳其鋰電池企業(yè)JSNE的合作項目中，鋰電工程技術(shù)總監(jiān)需負責(zé)整體鋰電池生產(chǎn)自動化設(shè)備及數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)項目的規(guī)劃與執(zhí)行。
項目協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，如與研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門溝通協(xié)作，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。同時，與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，及時反饋項目進展情況，確保項目符合客戶要求。
項目風(fēng)險控制：識別和評估項目中的各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險，保障項目的順利進行。
團隊管理
團隊建設(shè)與培養(yǎng)：負責(zé)鋰電工程技術(shù)研發(fā)團隊的建設(shè)，招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才，提高團隊整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。制定團隊培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
績效考核與激勵：建立和完善團隊績效考核體系，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行評估和考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。
團隊文化營造：營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化，增強團隊凝聚力和歸屬感，提高團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
技術(shù)合作與交流
對外合作：與高校、科研機構(gòu)、上下游企業(yè)等建立技術(shù)合作關(guān)系，開展技術(shù)交流與合作項目，引進先進的鋰電技術(shù)和理念，提升公司的技術(shù)水平。例如，與高校合作開展鋰電材料研究項目，與設(shè)備供應(yīng)商合作開發(fā)新型鋰電生產(chǎn)設(shè)備。