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重點(diǎn)：
1.開發(fā)計劃的完成率考核
2. 新產(chǎn)品銷售情況指標(biāo)
3.開發(fā)團(tuán)隊管理情況
工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)公司研發(fā)部的工作，包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊管理等工作。
1、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計
·負(fù)責(zé)制定內(nèi)衣內(nèi)褲產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃和年度計劃，根據(jù)市場趨勢、消費(fèi)者需求和公司戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品的款式、功能、材質(zhì)等關(guān)鍵要素。
·與設(shè)計團(tuán)隊緊密合作，指導(dǎo)設(shè)計師進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，提供創(chuàng)意和設(shè)計方向，確保產(chǎn)品具有獨(dú)特的風(fēng)格和競爭力，同時符合品牌定位。
2、市場調(diào)研與分析
·定期開展市場調(diào)研，了解內(nèi)衣內(nèi)褲市場的最新動態(tài)、流行趨勢、競爭對手產(chǎn)品情況等，為產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。
·收集和分析消費(fèi)者反饋，掌握消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求和期望，以便在產(chǎn)品開發(fā)中加以改進(jìn)和優(yōu)化
3、供應(yīng)商管理
工作職責(zé)
·尋找、篩選和評估合格的內(nèi)衣內(nèi)褲原材料供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家，建立良好的合作關(guān)系。
·與供應(yīng)商協(xié)商價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。
4、產(chǎn)品質(zhì)量控制
·制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保內(nèi)衣內(nèi)褲產(chǎn)品符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。
·對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
5、項目進(jìn)度管理
·制定產(chǎn)品開發(fā)項目的進(jìn)度計劃，明確各個階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，確保項目按時完成。
·協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題和沖突，保證產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。
6、成本控制與預(yù)算管理
·參與產(chǎn)品成本核算，控制產(chǎn)品開發(fā)成本和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品在滿足質(zhì)量要求的前提下具有合理的價格競爭力。
·制定和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算，合理分配資源，避免預(yù)算超支。
7、開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與部門協(xié)調(diào)
·管理及調(diào)配研發(fā)團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的工作效率和創(chuàng)造力。
·與其他部門如采購、生產(chǎn)等協(xié)同工作，確保產(chǎn)品開發(fā)流程的順利進(jìn)行，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。