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供應(yīng)部經(jīng)理

1-1.2萬
  • 濰坊坊子區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

汽車零部件
一.核實(shí)庫存:所以采購物資必須倉庫核實(shí)無誤,采購數(shù)量與生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%, 禁止超計(jì)劃無計(jì)劃采購,物資利用率達(dá)到95%,庫存物資控制在15% 。
二.計(jì)劃分析及安排:主機(jī)廠計(jì)劃評(píng)估、開工單審核、交期評(píng)審,發(fā)貨跟蹤
三.制度管理:1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度,落實(shí)比價(jià)采購制度,發(fā)票登記,付款審批,采購預(yù)算制度,督促檢查。 2. 建立采購臺(tái)賬,每筆業(yè)務(wù)的采購數(shù)量,價(jià)格,付款金額要有詳細(xì)記載, 準(zhǔn)確率100% 。
四.成本管理:1. 嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到90% 。2. 在執(zhí)行采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上,尋求新的采購方法與模式。
五.發(fā)貨管理:1、對(duì)主機(jī)廠月度計(jì)劃評(píng)估,組織公司內(nèi)部人機(jī)料法環(huán)的評(píng)審;2、根據(jù)客戶訂單缺件開工單審核;3、對(duì)每日發(fā)貨的結(jié)果進(jìn)行跟蹤;4、對(duì)成品庫存進(jìn)行管控,長(zhǎng)期不使用物料及時(shí)做出處理;5、變更的執(zhí)行情況
六.成品管理:1、對(duì)倉庫帳 卡 物 數(shù)據(jù)一致性的管控;2、對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用管控,超預(yù)算費(fèi)用做出分析并組織改善;3、對(duì)三方庫、RDC庫 合同簽訂的監(jiān)控
七.人員管理:1. 根據(jù)公司物資種類進(jìn)行分類,分配業(yè)務(wù)人員,制定供應(yīng)部人員的工作職責(zé)。 2. 組織部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);(包括合同的簽訂,財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),發(fā)票知識(shí)的學(xué)習(xí)、計(jì)劃排產(chǎn)的準(zhǔn)確合理性)。 3. 監(jiān)督執(zhí)行各業(yè)務(wù)部門的工作情況。
八.制度建設(shè):1. 組織制定本部門相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。2. 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,100%執(zhí)行。
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工作地點(diǎn)

坊子區(qū)濰坊坊子新區(qū)正泰路鳳和街交匯處地理信息產(chǎn)業(yè)園

職位發(fā)布者

趙先生/招聘主管

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江蘇華凱比克希線束有限公司是由原江蘇華凱線束有限公司和芬蘭比克希集團(tuán)公司(PKC GROUP)于2015年合資組建的一家新公司。 PKC集團(tuán)是一家倍受信賴的、公認(rèn)的全球商用車合作伙伴。我們的愿景是成為全球運(yùn)輸行業(yè)電氣分配系統(tǒng)的首選供應(yīng)商。PKC戰(zhàn)略舉措所支持的管理復(fù)雜性的途徑是實(shí)現(xiàn)這一愿景的關(guān)鍵所在。PKC集團(tuán)旗下有兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域:線束系統(tǒng)和電子系統(tǒng)。JV華凱線束是PKC集團(tuán)在華首家合資公司,我們的產(chǎn)品涉及?轎車、SUV、皮卡、中重輕卡車、客車、工程車、工程機(jī)械等線束總成,以及ABS制動(dòng)系統(tǒng)線束、發(fā)動(dòng)機(jī)線束、安全氣囊線束、空調(diào)線束等。目前擁有員工3000余人。江蘇華凱比克希線束有限公司為各位人才提供完善的社會(huì)保障系統(tǒng),豐富的培訓(xùn)課程(有國(guó)外培訓(xùn)課程),廣闊的發(fā)展平臺(tái),歡迎各位人才的加入,共同打造全球商業(yè)車線束行業(yè)的航母!
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