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1.圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，策劃年度精益項(xiàng)目和任務(wù)，建立制造精益化體系，推進(jìn)重點(diǎn)精益化項(xiàng)目，貫徹精益求精，不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，提高全員精益思維，導(dǎo)入精益手法，提升員工精益文化，達(dá)到降本增效，節(jié)能降耗。
2.負(fù)責(zé)策劃精益年度工作規(guī)劃，分解指標(biāo)，落實(shí)精益任務(wù)。
3.對(duì)接集團(tuán)精益管理部工作，聯(lián)合各部門落實(shí)精益工作。
4.圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，組織展開精益改善項(xiàng)目的新增，變更，審核，跟進(jìn)。
5.負(fù)責(zé)精益標(biāo)桿建立，制度修改、鞏固與推廣工作。
6.負(fù)責(zé)基層管理人員的精益知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)改善工程師。
7.負(fù)責(zé)各級(jí)管理人員精益應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培養(yǎng)及提升。
8.開展現(xiàn)場(chǎng)5S-TPM改善活動(dòng)的輔導(dǎo)與過程評(píng)價(jià)。
9.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部精益對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)實(shí)施。
10.全員微創(chuàng)新工作推展，規(guī)劃各類活動(dòng)達(dá)成微創(chuàng)新指標(biāo)。
11.各部門負(fù)責(zé)人月度精益績(jī)效考核。
12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作