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1. **生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行**
- 根據(jù)銷售訂單、庫存情況及產(chǎn)能需求，編制月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
- 協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、物料），優(yōu)化排產(chǎn)方案，提升生產(chǎn)效率。
- 使用ERP系統(tǒng)（如SAP、Oracle、用友等）進(jìn)行生產(chǎn)工單下達(dá)及進(jìn)度跟蹤。
2. **需求分析與預(yù)測**
- 對(duì)接銷售、采購部門，分析市場需求及訂單波動(dòng)，制定中長期產(chǎn)能規(guī)劃。
- 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及市場趨勢，協(xié)助優(yōu)化庫存策略，避免物料短缺或過剩。
3. **生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控**
- 跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、物料延遲等突發(fā)問題。
- 定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，推動(dòng)跨部門協(xié)作，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
4. **庫存管理**
- 監(jiān)控原材料、半成品及成品庫存水平，確保庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)。
- 協(xié)同采購部門處理呆滯物料，提出優(yōu)化建議。
5. **數(shù)據(jù)分析與報(bào)告**
- 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能利用率、交付準(zhǔn)時(shí)率等），編制分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議。
- 推動(dòng)精益生產(chǎn)（Lean）或數(shù)字化工具應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃流程。