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1. 根據(jù)公司經(jīng)營方針、公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，制定事業(yè)部質(zhì)量目標，分解落實各部門質(zhì)量目標，輔導拆解質(zhì)量目標，組織研發(fā)部門策劃質(zhì)量目標達成策略，1.開展對BU負責的全面質(zhì)量管理工作，從客戶機會點、需求規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、銷售推廣、庫存處理、產(chǎn)品切換等維度，推動并監(jiān)督PDT團隊有效運營；
2.運營體系建設，項目開發(fā)體系建設優(yōu)化，建立IPD流程體系，監(jiān)管IPD和版本迭代流程的有效執(zhí)行及持續(xù)優(yōu)化；
3.負責項目開發(fā)前期質(zhì)量策劃工作，引導團隊進行風險識別，對各項目硬件、軟件開發(fā)進行多維度質(zhì)量度量，識別薄弱項，組織項目團隊開展專項策劃，監(jiān)控各項措施落地情況和效果；
4.產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量問題管理，組織內(nèi)部對產(chǎn)品質(zhì)量問題開展質(zhì)量回溯，從制定規(guī)則、流程優(yōu)化等方面進行改善，監(jiān)控措施實施閉環(huán)；
5.開展過程符合度審計，通過數(shù)據(jù)度量與分析評估TR成熟度，識別業(yè)務差距與痛點，通過組織、流程、制度優(yōu)化；
6.制定培訓計劃及課程，對事業(yè)部研發(fā)人員組織流程宣貫，質(zhì)量方法、工具賦能；
7.組織開展質(zhì)量文化宣傳，包括但不限于對紅黑事件公告，宣傳、激勵優(yōu)秀質(zhì)量事件及人員；
8.組織事業(yè)部開展質(zhì)量活動，例如質(zhì)量答題，質(zhì)量評選，開設質(zhì)量大事記報刊等，引導提升團隊質(zhì)量意識、塑造提升團隊質(zhì)量文化氛圍。