程序策劃
技術(shù)協(xié)議解讀:解讀技術(shù)協(xié)議，梳理與程序相關(guān)功能要求。
過(guò)往異常清單梳理:梳理同機(jī)型機(jī)臺(tái)的過(guò)往異常清單。
程序策劃會(huì)議:組織并監(jiān)督相關(guān)PDT代表參與程序策劃會(huì)議，核對(duì)各PDT輸出物內(nèi)容，填寫(xiě)會(huì)議記錄，過(guò)濾《程序策劃表》里各板塊內(nèi)容，跟進(jìn)相關(guān)待辦進(jìn)度情況。
程序評(píng)審會(huì)議:組織并監(jiān)督相關(guān)PDT代表參與程序評(píng)審會(huì)議，填寫(xiě)會(huì)議記錄，過(guò)濾程序策劃相關(guān)待辦。
測(cè)試驗(yàn)收:負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督相關(guān)PDT代表參與程序測(cè)試驗(yàn)收工作，輸出程序/軟件相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)截圖，并確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)是否整改。
程序下發(fā):負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序資料，進(jìn)行拷出工作。
空機(jī)驗(yàn)收:參與公司空機(jī)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)的空機(jī)驗(yàn)收工作，填寫(xiě)
異常改善
程序異常前置規(guī)避:能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有效識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及“未被發(fā)現(xiàn)的程序異?！?，提前介入組織項(xiàng)目成員制訂措施解決。
技術(shù)矛盾及瓶頸解決:在項(xiàng)目出現(xiàn)機(jī)、電、軟等技術(shù)矛盾異常時(shí)，能拉動(dòng)相關(guān)責(zé)任人群策群力，聚焦項(xiàng)目交付需求，主導(dǎo)解決技術(shù)矛盾；在出現(xiàn)影響產(chǎn)線三大參數(shù)的技術(shù)瓶頸時(shí)，能系統(tǒng)分析，快速定位問(wèn)題，拉動(dòng)資源高效突破技術(shù)瓶頸。
項(xiàng)目全流程攻堅(jiān):能拉動(dòng)全鏈條資源，對(duì)客戶特大異常投訴、客戶特大痛點(diǎn)問(wèn)題、工廠級(jí)項(xiàng)目異常等，從項(xiàng)目全流程進(jìn)行全面盤(pán)查、識(shí)別，并拉通各部門(mén)快速攻堅(jiān)解決。
設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)
建立點(diǎn)檢表:能根據(jù)項(xiàng)目程序ECN數(shù)據(jù)，對(duì)程序重點(diǎn)異常進(jìn)行復(fù)盤(pán)，建立程序類型點(diǎn)檢表。
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)改善:能對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行有效復(fù)盤(pán)，總結(jié)不足，并輸出改善報(bào)告。
設(shè)計(jì)沉淀:能總結(jié)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目/異常改善點(diǎn)，提煉程序設(shè)計(jì)要點(diǎn)，形成程序設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)他人。