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籌備期
1.市調(diào)與規(guī)劃：
負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)需求， 為項(xiàng)目招商定位、租金測(cè)算、招商調(diào)改提供可行性分析數(shù)
據(jù)；
參與項(xiàng)目前期的招商定位、整體規(guī)劃布局，租金測(cè)算工作；
根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的租賃決策文件， 參與完成商鋪?zhàn)饨鸱纸庹{(diào)整。
2.招商管理：
負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)總部下達(dá)招商政策及租金方案，確保招商品質(zhì)和項(xiàng)目租金收益；
負(fù)責(zé)積累品牌資源， 開(kāi)拓招商渠道， 完成商戶邀約、商務(wù)談判、意向確認(rèn)；
完成所有租賃合同及商業(yè)管理服務(wù)協(xié)議簽署， 建立健全項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案及商戶檔案。
3.商戶管理：
參與完成所有商鋪(含主次力店及一般商鋪) 首付租金、商業(yè)服務(wù)費(fèi)、租金保證金、商業(yè)服務(wù)費(fèi)保證金、裝修管理費(fèi)收取工作。
具體職責(zé)內(nèi)容(營(yíng)運(yùn)期)
1.市調(diào)與規(guī)劃：
參與市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的執(zhí)行，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并做出相應(yīng)對(duì)策和調(diào)整；
2.招商管理：
負(fù)責(zé)根據(jù)年度招商計(jì)劃分解和制定季度、月度工作計(jì)劃， 并實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及品質(zhì)；
負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)總部下達(dá)招商政策及租金方案，確保項(xiàng)目租金收益；
負(fù)責(zé)與營(yíng)運(yùn)共同建立品牌預(yù)警機(jī)制， 調(diào)整經(jīng)營(yíng)較差品牌， 提升廣場(chǎng)品牌級(jí)次。
3.品牌開(kāi)發(fā)：
負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的招商方案,開(kāi)拓招商渠道，定期回訪重點(diǎn)目標(biāo)品牌；負(fù)責(zé)積累品牌資源，完成新品牌開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)商戶邀約、洽談；
負(fù)責(zé)收集目標(biāo)商戶信息， 了解品牌需求， 維護(hù)重要商戶客戶關(guān)系。