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1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行： 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)實(shí)際情況，調(diào)配生產(chǎn)作 業(yè)班次；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題組織協(xié)調(diào)、采取措施解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)正 常運(yùn)行。 2、車(chē)間6S 管理： 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，組織制訂實(shí)施細(xì)則，推行定置管理、開(kāi) 展“6S”活動(dòng)，實(shí)施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有 序，文明生產(chǎn)。 3、產(chǎn)品品質(zhì)管理： 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)員工自檢培訓(xùn)，配合品質(zhì)部做好品 質(zhì)管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。 4、組織協(xié)調(diào)： 根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系公司各職能部門(mén)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系，解決 疑難問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，提出要求，做出確定，保證計(jì) 劃順利完成。 5、成本控制： 根據(jù)公司制定的定額管理規(guī)定，主管公司生產(chǎn)成本核算，控制各 項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制水、 電、氣及原輔材料的使用，完成成本指標(biāo)。 6、員工教育培訓(xùn)： 根據(jù)公司的有關(guān)要求和相關(guān)管理制度，做好對(duì)各部門(mén)員工的 生產(chǎn)安全、設(shè)備管理、操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育、培訓(xùn)和管理， 不斷提高員工的整體素質(zhì)，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 7、設(shè)備管理： 據(jù)公司設(shè)備實(shí)施細(xì)則，編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、 周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。 8、安全環(huán)保管理：全面監(jiān)管公司安全環(huán)保工作，配合辦公室做好安全檢查、臺(tái)賬完 善、隱患排查工作，做好車(chē)間危廢、固廢的收集、清理、打包、儲(chǔ)運(yùn)工作。 9、完成副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 單休制，追求雙休者勿擾