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LPC主管
崗位職責(zé)
業(yè)績管理：團(tuán)隊周、月、學(xué)季、年度業(yè)績目標(biāo)制定和拆解；制定團(tuán)隊內(nèi)部激勵方案，跟蹤業(yè)績的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，分析業(yè)績難點、痛點，并進(jìn)行針對性攻克和幫扶，確保業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；
團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊的招聘、任用、培訓(xùn)、激勵、留存、人才梯隊搭建、團(tuán)隊文化塑造等，加強組長的培養(yǎng)，及時幫扶尾部，打造一支人才濟(jì)濟(jì)、能打善贏的銷售團(tuán)隊；
團(tuán)隊健康：負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊內(nèi)質(zhì)檢、客訴、挽單等非經(jīng)營性指標(biāo)，減少無效加班和粗暴管理等現(xiàn)象，并處理相關(guān)異常事項，保證團(tuán)隊風(fēng)清氣正；
SOP本地化：能夠基于當(dāng)期策略，結(jié)合用戶、產(chǎn)品與團(tuán)隊特點，及時迭代或內(nèi)化銷售SOP鏈路，并將動作要點解讀和拆解到團(tuán)隊，持續(xù)提升銷售轉(zhuǎn)化效率和能力。