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1.根據(jù)研發(fā)管理制度建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制；
2.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目組的組建工作，做好項(xiàng)目組的控制工作，合理安排項(xiàng)目組成員的任務(wù)；
3.利用現(xiàn)有渠道（電話、微信、釘釘?shù)确绞剑┳龊醚邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作步調(diào)一致，控制項(xiàng)目進(jìn)度；
4.制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，組織研發(fā)人員按計(jì)劃開展產(chǎn)品研發(fā)工作；
5.有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)；
6.負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度，分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施；
7.可根據(jù)需要調(diào)配各種資源，幫助項(xiàng)目組完成技術(shù)攻關(guān)工作；
8.有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議；
9.對整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保研發(fā)產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格書和質(zhì)量要求；
10.在研發(fā)過程中，及時(shí)協(xié)調(diào)不同研發(fā)意見，積極消除研發(fā)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的合作沖突；
11.檢查研制階段（F/C/S/D）的各項(xiàng)技術(shù)文檔，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和歸檔工作；
12.組織測試人員編寫產(chǎn)品測試試制報(bào)告及各項(xiàng)技術(shù)文檔，核實(shí)測試數(shù)據(jù)是否有效；
8.協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，對產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，并組織品質(zhì)部對其有效性進(jìn)行評價(jià)；
13.研發(fā)階段工作完成后，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并通知相關(guān)部門組織新產(chǎn)品的驗(yàn)收和定型（鑒定）工作；
14.協(xié)助專利工程師對新產(chǎn)品專利及認(rèn)證按《知識產(chǎn)權(quán)管理體系》要求進(jìn)行申請報(bào)批工作；
15.協(xié)同生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品試生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理試生產(chǎn)中的技術(shù)問題；
16.總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)產(chǎn)品的改進(jìn)，并根據(jù)客戶或公司有關(guān)部門的合理要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)的跟蹤、協(xié)調(diào)。