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核心職責：

一、 現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)
1. 深入踐行“一線工作法”：每日親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，進行全方位巡視檢查，對裝置運行、設備狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行實時監(jiān)控與督導，確保第一時間發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。
2. 落實安全生產(chǎn)責任制：作為工廠安全生產(chǎn)第一責任人，堅決執(zhí)行國家及行業(yè)HSE（健康、安全、環(huán)境）法規(guī)與標準，確保所有操作符合安全規(guī)范，實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標。
3. 強化設備與工藝管理：主導生產(chǎn)裝置的日常維護與計劃性檢修工作，確保設備完好率、長周期穩(wěn)定運行。對關鍵工藝參數(shù)進行嚴格監(jiān)控與優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品收率。
4. 推動現(xiàn)場5S/6S管理：打造整潔、規(guī)范、有序的現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)，消除安全隱患，提高工作效率。

二、 人員調(diào)度與團隊建設
1. 科學指揮與調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計劃和突發(fā)事件（如裝置波動、緊急搶修等），高效、精準地調(diào)度各班組（倒班人員、維修團隊、技術骨干等）的人力資源，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫銜接。
2. 優(yōu)化組織效能：合理配置各崗位人員，明確崗位職責與工作標準，建立高效的跨部門協(xié)作機制，杜絕推諉扯皮，保障生產(chǎn)指令暢通無阻。
3. 梯隊化人才培養(yǎng)：負責基層管理團隊（如車間主任、班組長）的建設與培養(yǎng)，通過師帶徒、技能比武、應急演練等方式，提升團隊整體技術水平和應急處置能力。
4. 強化班組建設：定期組織召開班前會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，宣貫安全要求，布置生產(chǎn)任務，總結工作得失，打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強的基層隊伍。

三、 制度落實與標準化執(zhí)行

1. 做制度的堅定維護者：全面負責工廠各項規(guī)章制度、操作規(guī)程（SOP）、工作流程的宣貫、培訓、監(jiān)督與考核，確保所有員工知規(guī)、懂規(guī)、守規(guī)。
2. 建立監(jiān)督檢查機制：建立常態(tài)化的現(xiàn)場巡檢、專項檢查和不定期抽查制度，對違反制度、規(guī)程的行為“零容忍”，立即糾正并嚴肅處理，樹立制度權威。
3. 推動持續(xù)改進：基于現(xiàn)場實踐和檢查結果，不斷發(fā)現(xiàn)制度流程中的漏洞與不足，牽頭進行修訂和完善，使管理體系更具可操作性和有效性。
4. 夯實數(shù)據(jù)基礎：確保所有生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、交接班日志、設備臺賬等填寫規(guī)范、準確、及時，做到所有工作有據(jù)可查、有跡可循。

任職要求：
1. 學歷與專業(yè)：大學本科及以上學歷，石油化工、化學工程、過程裝備與控制工程等相關專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗：
· 至少 10年以上 石油化工行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，5年以上 中型以上石化企業(yè)生產(chǎn)廠長或同等職位（如生產(chǎn)總監(jiān)、大型車間主任）的管理經(jīng)驗。
· 具備豐富的倒班車間管理經(jīng)驗，深刻理解化工企業(yè)24小時連續(xù)生產(chǎn)的運作模式和管理特點。
3. 核心能力：
· 卓越的現(xiàn)場管控能力：對生產(chǎn)現(xiàn)場擁有極強的洞察力和控制力，能預見風險、果斷決策。
· 出色的人員指揮與調(diào)度能力：具備在高壓下清晰指揮、調(diào)動團隊應對各類生產(chǎn)狀況的能力。
· 強大的制度建設及執(zhí)行力：原則性強，作風硬朗，能堅定不移地推動各項制度和標準的落地。
· 精湛的專業(yè)技術知識：精通石化裝置工藝流程、設備原理和常見故障處理。
4. 資質證書：持有注冊安全工程師證書者優(yōu)先考慮。
5. 個人特質：強烈的責任心和敬業(yè)精神，抗壓能力強，溝通協(xié)調(diào)能力出色，能夠深入基層，以身作則。