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1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管完成員工流失率、客戶滿意率、項(xiàng)目利潤(rùn)率三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2.負(fù)責(zé)了解本班組人員信息，建立良好工作友誼，建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作，禁止拉幫結(jié)派，擾亂公平的工作秩序，排擠傷害新老員工； 3.負(fù)責(zé)了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)有意提出離職的員工進(jìn)行良好有效溝通，了解離職原因，挽留并對(duì)其進(jìn)行工作內(nèi)容和企業(yè)文化的正確引導(dǎo)； 4.負(fù)責(zé)每月對(duì)本班組員工組織一次團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感； 5.負(fù)責(zé)建立公平的績(jī)效薪資等級(jí)，考核員工績(jī)效工資發(fā)放情況 6.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)、員工穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行的日常管理、點(diǎn)檢、改善工作； 7.負(fù)責(zé)與FCC之間建立順暢的溝通渠道和良好的合作關(guān)系； 8.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，降低員工數(shù)量，提升工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量； 9.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化物品使用定額，提升人效，降低成本； 10.負(fù)責(zé)協(xié)助FCC做好零部件的在庫(kù)管理、盤點(diǎn)、防盜工作，確保物資及設(shè)備的安全； 11.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)主管積極引進(jìn)FCC或FAW外委項(xiàng)目，推動(dòng)公司發(fā)展； 12.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司級(jí)各項(xiàng)管理制度，編制完善物流文件（作業(yè)手順、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等）； 13.負(fù)責(zé)物流生準(zhǔn)階段人員、器具、牽引車、叉車計(jì)算； 14.負(fù)責(zé)組織本班組全員的培訓(xùn)工作，如廠區(qū)布局、現(xiàn)場(chǎng)6S、基本技能、安全隱患、多崗位技能等方面的培訓(xùn)，每月至少開(kāi)展一次，做好培訓(xùn)照片和記錄，月末上交駐廠考勤員； 15.負(fù)責(zé)每月組織司機(jī)開(kāi)展“叉車、牽引車作業(yè)要領(lǐng)書(shū)”培訓(xùn)，形成記錄上交考勤員； 16.負(fù)責(zé)監(jiān)督上崗叉車、牽引車司機(jī)人員狀態(tài)，負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、使用、報(bào)修、保養(yǎng)、管理工作，每日依據(jù)點(diǎn)檢表和實(shí)際情況，查看車輛狀態(tài)； 17.負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作內(nèi)容目視化管理和日更新工作； 18.負(fù)責(zé)對(duì)影響配送異常狀態(tài)的因素的統(tǒng)計(jì)、匯總、問(wèn)題分析，制定措施、反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案辦法； 19.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、解聘、任命、離職的提議工作； 任職要求： 有責(zé)任心、有事業(yè)心、有感召力、廉潔奉公、忠誠(chéng)守信，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)