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1.負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管完成員工流失率、客戶滿意率、項目利潤率三項經(jīng)營目標；
2.負責(zé)了解本班組人員信息，建立良好工作友誼，建立團隊建設(shè)管理工作，禁止拉幫結(jié)派，擾亂公平的工作秩序，排擠傷害新老員工；
3.負責(zé)了解員工思想動態(tài)，對有意提出離職的員工進行良好有效溝通，了解離職原因，挽留并對其進行工作內(nèi)容和企業(yè)文化的正確引導(dǎo)；
4.負責(zé)每月對本班組員工組織一次團隊激勵文體活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感；
5.負責(zé)建立公平的績效薪資等級，考核員工績效工資發(fā)放情況
6.負責(zé)本班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場、員工穩(wěn)定、標準作業(yè)執(zhí)行的日常管理、點檢、改善工作；
7.負責(zé)與FCC之間建立順暢的溝通渠道和良好的合作關(guān)系；
8.負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，降低員工數(shù)量，提升工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量；
9.負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管合理控制各項費用支出，優(yōu)化物品使用定額，提升人效，降低成本；
10.負責(zé)協(xié)助FCC做好零部件的在庫管理、盤點、防盜工作，確保物資及設(shè)備的安全；
11.負責(zé)協(xié)助項目生產(chǎn)主管積極引進FCC或FAW外委項目，推動公司發(fā)展；
12.負責(zé)落實執(zhí)行公司級各項管理制度，編制完善物流文件（作業(yè)手順、標準作業(yè)等）；
13.負責(zé)物流生準階段人員、器具、牽引車、叉車計算；
14.負責(zé)組織本班組全員的培訓(xùn)工作，如廠區(qū)布局、現(xiàn)場6S、基本技能、安全隱患、多崗位技能等方面的培訓(xùn)，每月至少開展一次，做好培訓(xùn)照片和記錄，月末上交駐廠考勤員；
15.負責(zé)每月組織司機開展“叉車、牽引車作業(yè)要領(lǐng)書”培訓(xùn)，形成記錄上交考勤員；
16.負責(zé)監(jiān)督上崗叉車、牽引車司機人員狀態(tài)，負責(zé)日常點檢、使用、報修、保養(yǎng)、管理工作，每日依據(jù)點檢表和實際情況，查看車輛狀態(tài)；
17.負責(zé)本班組各項工作內(nèi)容目視化管理和日更新工作；
18.負責(zé)對影響配送異常狀態(tài)的因素的統(tǒng)計、匯總、問題分析，制定措施、反饋上級領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案辦法；
19.負責(zé)本班組內(nèi)部員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、解聘、任命、離職的提議工作；
任職要求：
有責(zé)任心、有事業(yè)心、有感召力、廉潔奉公、忠誠守信，作風(fēng)嚴謹