1、項(xiàng)目支持
在費(fèi)用控制高級(jí)管理師和費(fèi)用控制管理師的指導(dǎo)下,完成EPC總承包項(xiàng)目各階段費(fèi)用分解與控制預(yù)算、進(jìn)度款管理、變更費(fèi)用管理、項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。
在費(fèi)用控制資深高級(jí)管理師、費(fèi)用控制高級(jí)管理師和費(fèi)用控制管理師的指導(dǎo)下,完成EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理相關(guān)文件的編制工作。
根據(jù)項(xiàng)目工作安排,處理EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理工作中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。
?在費(fèi)用控制資深高級(jí)管理師、費(fèi)用控制高級(jí)管理師和費(fèi)用控制管理師的指導(dǎo)下,參與項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
2、規(guī)范化運(yùn)作
執(zhí)行有關(guān)EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理工作方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,達(dá)到公司管理目標(biāo)。
熟悉總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作規(guī)定、文件編制的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
掌握總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理工作程序和工作方法,基本熟悉與本專業(yè)相關(guān)的其他專業(yè)知識(shí)和技能。