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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
制定人力資源戰(zhàn)略
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，規(guī)劃人力資源發(fā)展方向，確保人力資源管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。例如，參與公司重大決策，提供人力成本分析、人才儲備建議等 。
推動組織變革
主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位調(diào)整及權(quán)責(zé)體系設(shè)計，提升組織效率。需結(jié)合業(yè)務(wù)需求，評估現(xiàn)有架構(gòu)的適用性并提出改進(jìn)方案 。
二、組織建設(shè)與人才管理
招聘與配置
建立招聘體系，制定年度招聘計劃，統(tǒng)籌中高端人才引進(jìn)及關(guān)鍵崗位填補(bǔ) 。
優(yōu)化招聘流程，利用多渠道資源（如獵頭、社交媒體）提升招聘效率 。
人才梯隊(duì)建設(shè)
設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定繼任計劃及輪崗機(jī)制，培養(yǎng)核心骨干 。
推動人才盤點(diǎn)與能力素質(zhì)模型建設(shè)，匹配戰(zhàn)略需求 。
三、績效與薪酬管理
績效體系設(shè)計
建立科學(xué)的目標(biāo)管理與考核機(jī)制，確?？冃c戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。例如，推動OKR或KPI體系落地，定期組織考核并分析結(jié)果 。
薪酬福利優(yōu)化
制定薪酬策略，設(shè)計激勵方案（如股權(quán)激勵、長期獎金），提升員工積極性 。
審核人力成本預(yù)算，控制薪酬支出合理性 。
四、培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)體系搭建
分析員工能力差距，制定年度培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源 。
推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目及專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)效能 。
知識管理
通過經(jīng)驗(yàn)沉淀與技術(shù)傳承，促進(jìn)組織創(chuàng)新力提升，避免核心人才流失導(dǎo)致的知識斷層 。
五、員工關(guān)系與企業(yè)文化
勞動關(guān)系管理
處理員工投訴、勞動爭議及勞動糾紛，維護(hù)和諧的職場環(huán)境 。
監(jiān)督勞動合同簽訂、續(xù)簽及解除流程，確保合規(guī)性 。
文化建設(shè)與員工活動
提煉企業(yè)價值觀，策劃文化活動（如年會、公益項(xiàng)目），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 。
推動員工關(guān)懷政策（如健康計劃、彈性工作制），提升歸屬感 。
六、合規(guī)與風(fēng)險管理
政策與法規(guī)遵循
確保人力資源管理符合《勞動法 》《勞動合同法 》等法規(guī)要求，規(guī)避用工風(fēng)險 。
數(shù)據(jù)與信息安全
管理員工檔案及敏感信息，制定保密制度，防止數(shù)據(jù)泄露 。
七、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)（招聘、薪酬、培訓(xùn)等模塊），明確分工并提升專業(yè)能力 。
跨部門協(xié)同
與業(yè)務(wù)部門緊密合作，提供人力資源解決方案（如組織診斷、流程優(yōu)化） 。
任職要求
教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 。
經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上HR經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理崗經(jīng)歷，大型企業(yè)或跨國公司背景更佳 。
核心能力：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)、變革管理及法律合規(guī)意識 。