崗位職責(zé):
1.、組織診斷與戰(zhàn)略落地
? 基于公司整體戰(zhàn)略(如區(qū)域擴(kuò)張、品類創(chuàng)新、高端化布局),開展組織健康度評估(含架構(gòu)合理性、流程效率、資源配置、人才匹配度等),輸出診斷報告并提出優(yōu)化建議;
? 參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織能力需求(如區(qū)域市場快速響應(yīng)、供應(yīng)鏈柔性化、數(shù)字化營銷支撐),推動組織模式迭代(如從職能型向矩陣型/平臺+事業(yè)部轉(zhuǎn)型);
? 跟蹤行業(yè)動態(tài)(如新消費(fèi)品牌沖擊、消費(fèi)分級趨勢、政策合規(guī)要求),預(yù)判組織能力缺口,提前設(shè)計適應(yīng)性方案(如靈活用工機(jī)制、跨部門敏捷小組)。
2、組織架構(gòu)與流程優(yōu)化
? 設(shè)計/優(yōu)化集團(tuán)-事業(yè)部-區(qū)域/部門的組織架構(gòu),明確權(quán)責(zé)邊界,提升跨部門協(xié)同效率(如生產(chǎn)與營銷的需求對齊、供應(yīng)鏈與研發(fā)的聯(lián)動等);
? 推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造(如從產(chǎn)品研發(fā)到上市的全流程、跨部門作戰(zhàn)機(jī)制),縮短決策鏈條,支撐業(yè)務(wù)快速迭代;
? 針對新興業(yè)務(wù)設(shè)計差異化組織模式(如獨(dú)立事業(yè)部、創(chuàng)新孵化單元),匹配資源投入與考核機(jī)制。
3、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)
? 結(jié)合業(yè)務(wù)需求,設(shè)計關(guān)鍵崗位(如區(qū)域總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理)的能力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn),推動人才選拔與任用精準(zhǔn)化;
? 搭建分層分類的人才發(fā)展體系(如高潛人才、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力項目、員工技能認(rèn)證),支撐組織能力傳承與升級;
? 針對組織變革,設(shè)計關(guān)鍵人才激勵方案。
4、變革管理與風(fēng)險控制
? 主導(dǎo)或參與公司級重大變革(如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場拓展),制定變革路線圖,協(xié)調(diào)資源解決落地障礙;
? 識別組織變革中的風(fēng)險,設(shè)計預(yù)案(如溝通機(jī)制、試點(diǎn)驗證、激勵綁定),確保變革平穩(wěn)推進(jìn);
? 監(jiān)控組織效能指標(biāo)(如人均產(chǎn)出、流程周期、關(guān)鍵崗位留存率),定期復(fù)盤優(yōu)化,確保組織能力持續(xù)支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理、組織管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、6年以上食品飲料/快消行業(yè) OD/組織管理崗位經(jīng)驗,有成熟企業(yè)或快速增長期企業(yè)OD經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟悉食品飲料行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯,能深入理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn),能設(shè)計匹配業(yè)務(wù)階段的組織模式;
4、熟練使用價值鏈分析、組織健康度評估模型,熟悉OD工具包(如OD診斷、OD干預(yù)、OD復(fù)盤),掌握行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)等方法;
5、優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力,能有效化解變革阻力,推動項目落地。