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1、制定并迭代與公司整體戰(zhàn)略相匹配的IT與數(shù)字化戰(zhàn)略，確保技術(shù)投資精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、深入理解各業(yè)務(wù)鏈條（研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)）的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，主動(dòng)提出以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與創(chuàng)新解決方案，賦能業(yè)務(wù)部門(mén)降本、增效、提質(zhì)。
3、主導(dǎo)企業(yè)級(jí)數(shù)字化架構(gòu)（應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)）的設(shè)計(jì)與演進(jìn)，確保系統(tǒng)間的集成性、擴(kuò)展性和安全性。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)有系統(tǒng)（OA, MES, ERP, PLM等）的整合與優(yōu)化，更要評(píng)估并引入前瞻性技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、低代碼平臺(tái)等），挖掘其在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用價(jià)值，孵化創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目的全生命周期管理，建立科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估、優(yōu)先級(jí)排序與交付機(jī)制，確保重要項(xiàng)目高質(zhì)量落地，實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)價(jià)值。
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)、能力規(guī)劃與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)理解、項(xiàng)目管理和新技術(shù)應(yīng)用方面的綜合素養(yǎng)。
7、制定并完善IT管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立穩(wěn)健的IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
8、確保公司信息基礎(chǔ)設(shè)施及核心應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行，建立完善的運(yùn)維服務(wù)體系與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
9、持續(xù)監(jiān)控行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)與最佳實(shí)踐，定期評(píng)估公司信息化體系的健康度與效能，提出并推動(dòng)持續(xù)性改進(jìn)計(jì)劃。