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1.實驗室外委檢測項目規(guī)劃與協調
根據實驗室需求，制定外委（外包）計劃，明確項目目標、預算、時間節(jié)點及技術要求。
篩選并評估外部合作單位（如第三方檢測機構、科研院所等），審核其資質、能力及合規(guī)性。
協調內外部溝通，確保實驗室與外委單位信息同步，明確雙方責任。
2.進度管理與跟蹤
在LIMS系統中制定外委項目進度周期表，監(jiān)督任務制樣及檢測工序進度，定期檢查制樣及檢測任務節(jié)點。
解決外委過程中的延誤或突發(fā)問題（如樣本交接延遲、數據反饋超期等）。
定期向上級領導匯報外委檢測項目進展，提供風險預警及解決方案。
3.資源與成本控制
管理外委預算，避免超支。
協調實驗室內部資源（如樣品、設備、數據）與外委需求的匹配。
優(yōu)化外委流程，降低協作成本，提高效率。
4.質量與合規(guī)監(jiān)督
確保外委項目符合實驗室質量管理體系及相關法規(guī)要求。
審核外委單位輸出的數據/報告，驗證其準確性和完整性。
并存檔，以備審計或復查。
5.文檔管理
明確技術指標、保密條款、知識產權歸屬等。
管理外委相關文件（如委托單、檢測報告等），確保檢測數據可追溯。
6.風險防控與改進
識別外委合作中的潛在風險（如數據泄露、質量偏差），制定應對措施。
收集反饋，總結外委項目經驗，優(yōu)化后續(xù)合作流程。