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崗位職責(zé)：
（一）戰(zhàn)略執(zhí)行
1.按照集團(tuán)和SCBG戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算BP，制定部門年度戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼并在基地實施
（二）搭建業(yè)務(wù)流程
1.建立完善的精益生產(chǎn)和精益轉(zhuǎn)型的體系
2.合規(guī)管理：建立以豐田TBS、丹納赫DBS類似的精益管理體系，讓集團(tuán)和下級部門把優(yōu)秀事件和方法形成規(guī)范的體系
3.基于PMBOK體系建立項目管理（PMO）流程
（三）專業(yè)能力
1.依據(jù)TPS建立浪費(fèi)識別、單件流、拉動、看板等技術(shù)，縮短制造周期
2.實施差錯預(yù)防、快速切換、自主維護(hù)、問題根因分析和解決等技術(shù)，改進(jìn)運(yùn)營穩(wěn)定性。
3.將精益生產(chǎn)擴(kuò)大為精益企業(yè)，建立等同于丹納赫的DBS，將精益貫穿于業(yè)務(wù)全流程（市場、研發(fā)、采購、制造、交付、銷售、服務(wù)和業(yè)務(wù)支持流程）。
4.建立和實施項目管理方法
（四）持續(xù)改進(jìn)
1.對股份、中臺和基地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、財務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營績效、組織能力的診斷、識別差異，設(shè)立改進(jìn)計劃，實施和確認(rèn)實施有效性
2.對改進(jìn)的收益進(jìn)行確認(rèn)，確保改進(jìn)都能產(chǎn)生財務(wù)和運(yùn)營的收益
3.轉(zhuǎn)型目的實現(xiàn)為集團(tuán)、中臺和基地帶來“一筆效益”、“一套體系”、“一個隊伍”。
（五）組織團(tuán)隊績效管理
1.組織規(guī)劃、崗位設(shè)定、職責(zé)設(shè)計、能力確認(rèn)
2.績效管理（KPI、目標(biāo)、沿組織分解、績效追蹤、績效對話、績效改進(jìn)和閉環(huán)）
3.激勵機(jī)制的制定和實施
（六）項目管理
1.針對于集團(tuán)、中臺部門、跨部門、基地的重大戰(zhàn)略和績效改進(jìn)項目進(jìn)行立項、計劃、執(zhí)行、控制和閉環(huán)
2.對項目的目標(biāo)和實際的收益（財務(wù)的和能力的）進(jìn)行監(jiān)控，確保收益實現(xiàn)
3.將項目的經(jīng)驗集成到業(yè)務(wù)流程
（七）問題解決和問題升級
1.讓問題透明，實現(xiàn)全流程監(jiān)控
2.有效的問題根因分析和問題解決
3.建立問題升級的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，及時升級，觸發(fā)問題迅速解決
（八）人才培養(yǎng)
1.為每個崗位設(shè)定能力模型，為每個員工進(jìn)行能力評價，識別差異、建立培養(yǎng)計劃
2.規(guī)劃和實施資源，提升員工的能力，考核和認(rèn)證與激勵掛鉤
3.建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對員工的行為進(jìn)行管理和激勵（正、負(fù)激勵）
4.通過行為的矯正，強(qiáng)化、重塑和再造，建立正確的文化（軍功章、奮斗者等）
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷
2.8年以上的專業(yè)管理經(jīng)驗
3.有成功的項目和案例
4.很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力（計劃、組織、執(zhí)行、控制）
5.充滿活力、高度熱情、激勵他人、超強(qiáng)的執(zhí)行力、勇于做出艱難決定
6.愿意成為一個導(dǎo)師，培養(yǎng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊成員，建立偉大的團(tuán)隊進(jìn)而建立偉大的組織。
7.熟練掌握豐田生產(chǎn)方式TPS、丹納赫運(yùn)營體系DBS、德爾福制造系統(tǒng)DMS或等同的精益/持續(xù)改進(jìn)體系。
8.有豐富的生產(chǎn)制造工廠的精益轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，多家工廠的集團(tuán)經(jīng)驗優(yōu)先。
9.六西格瑪綠帶是基本要求，掌握基本的的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)和MiniTab的基礎(chǔ)使用經(jīng)驗
10.熟練的項目管理知識和經(jīng)驗，有PMP證書優(yōu)先