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崗位職責：
（一）戰(zhàn)略執(zhí)行
按照集團和SCBG戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預算BP，制定部門年度戰(zhàn)略規(guī)劃，進行戰(zhàn)略解碼并在基地實施
（二）搭建業(yè)務(wù)流程
1.建立完善環(huán)境、健康和安全的體系（體系、模塊、標準、流程、工具、應(yīng)用）
2.對基地進行診斷、識別差異，設(shè)立改進計劃，實施和確認實施有效性，確保與業(yè)界標準的合規(guī)（ISO45001、ISO14001）對環(huán)境、健康、安全的法律法規(guī)合規(guī)，對業(yè)界標準進行引入和實施，包括但不限于ISO45001、ISO14001
（三）專業(yè)能力
1.設(shè)備風險評價（MRA）、工作安全分析（JSA）、工作風險分析、環(huán)境因素識別、職業(yè)健康接害因素識別等技術(shù)
2.環(huán)境健康安全事故根因分析和事故調(diào)查
3.使用技術(shù)和管理手段進行風險降低、改進、糾正和預防
（四）持續(xù)改進
1.對股份、中臺和基地進行業(yè)務(wù)流程、財務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營績效、組織能力的診斷、識別差異，設(shè)立改進計劃，實施和確認實施有效性
2.對改進的收益進行確認，確保改進都能產(chǎn)生財務(wù)和運營的收益
3.轉(zhuǎn)型目的實現(xiàn)為集團、中臺和基地帶來“一筆效益”、“一套體系”、“一個隊伍”。
（五）組織團隊績效管理
1.組織規(guī)劃、崗位設(shè)定、職責設(shè)計、能力確認
2.績效管理（KPI、目標、沿組織分解、績效追蹤、績效對話、績效改進和閉環(huán)）
3.激勵機制的制定和實施
（六）項目管理
1.針對于集團、中臺部門、跨部門、基地的重大戰(zhàn)略和績效改進項目進行立項、計劃、執(zhí)行、控制和閉環(huán)
2.對項目的目標和實際的收益（財務(wù)的和能力的）進行監(jiān)控，確保收益實現(xiàn)
3.將項目的經(jīng)驗集成到業(yè)務(wù)流程
（七）問題解決和問題升級
1.讓問題透明，實現(xiàn)全流程監(jiān)控
2.有效的問題根因分析和問題解決
3.建立問題升級的標準和機制，及時升級，觸發(fā)問題迅速解決
（八）人才培養(yǎng)
1.為每個崗位設(shè)定能力模型，為每個員工進行能力評價，識別差異、建立培養(yǎng)計劃
2.規(guī)劃和實施資源，提升員工的能力，考核和認證與激勵掛鉤
3.建立規(guī)范和標準對員工的行為進行管理和激勵（正、負激勵）
4.通過行為的矯正，強化、重塑和再造，建立正確的文化（軍功章、奮斗者等）
任職要求：
1.本科及以上學歷
2.8年以上的專業(yè)管理經(jīng)驗
3.有成功的項目和案例
4.很強的領(lǐng)導力（計劃、組織、執(zhí)行、控制）
5.充滿活力、高度熱情、激勵他人、超強的執(zhí)行力、勇于做出艱難決定
6.愿意成為一個導師，培養(yǎng)和輔導團隊成員，建立偉大的團隊進而建立偉大的組織。
7.EHS的專業(yè)知識、環(huán)境、安全、健康的專業(yè)證書。