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一、 財務(wù)核算與報告
1、建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行符合零售行業(yè)及公司特點(diǎn)的財務(wù)會計制度、流程和內(nèi)控體系；
2、領(lǐng)導(dǎo)日常賬務(wù)處理（總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、存貨核算等），確保所有交易及時、準(zhǔn)確入賬；
3.、按時編制并提交符合會計準(zhǔn)則和公司要求的月度、季度、年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等）及管理報表；
4.、進(jìn)行財務(wù)分析，解讀經(jīng)營成果，識別關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)（如毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率、坪效、單店盈利等）的變動趨勢及原因，向管理層提供洞察和建議；
二、資金管理
1、制定并執(zhí)行公司現(xiàn)金流預(yù)測和管理計劃，確保公司日常運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求；
2、管理銀行關(guān)系，處理銀行授信、貸款等業(yè)務(wù)（銀承辦理、差額銀承業(yè)務(wù)）；
3、監(jiān)督和控制現(xiàn)金收支，確保資金安全；
三、成本控制
1、深入分析零售各環(huán)節(jié)成本（采購成本、物流成本、倉儲成本、門店運(yùn)營成本、營銷成本等），識別成本節(jié)約機(jī)會，提出優(yōu)化建議；
2、主責(zé)線下門店租賃合同管理，協(xié)同拓展部測算門店各租金條件下的盈虧數(shù)據(jù)；結(jié)合業(yè)務(wù)銷售趨勢，提出財務(wù)建設(shè)性建議；日常合同臨期、到期提醒，付租計劃梳理與拓展同頻及付租計劃執(zhí)行跟進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)對接處理對應(yīng)主責(zé)業(yè)務(wù)部門財務(wù)相關(guān)工作（如 工程部）。
四、稅務(wù)與合規(guī)
1、確保公司各項(xiàng)稅務(wù)（增值稅、所得稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅等）的準(zhǔn)確計算、及時申報和繳納；
2、研究并合理利用稅收優(yōu)惠政策，個體、小規(guī)模、一般納稅人稅務(wù)層級規(guī)劃；
五、風(fēng)險控制
1、參與內(nèi)控合規(guī)審計（內(nèi)控制度、審批權(quán)限、內(nèi)部審計、流程改進(jìn)）；
2、業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)防：對業(yè)務(wù)方案進(jìn)行風(fēng)險評估，獎勵定期的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系，隨時跟進(jìn)、定期反饋；
3、現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)防
六、財務(wù)系統(tǒng)與流程優(yōu)化
2、持續(xù)審視和優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高效率與準(zhǔn)確性，推動自動化應(yīng)用；
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通
1、組織能力建設(shè)
財務(wù)會計團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)及帶教，根據(jù)公司發(fā)展要求，培養(yǎng)人才進(jìn)行人才儲備
2、跨部門協(xié)同??
根據(jù)公司要求及業(yè)務(wù)需要，積極進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)；營造積極高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和服務(wù)意識。