崗位職責:
一、干部管理策略制定與推行
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,制定集團干部管理策略(如干部激勵與保留策略)。
2、依據(jù)干部管理策略,制定干部全生命周期管理機制,完善管理細則,并指導干部管理工作開展。
3、統(tǒng)籌開展干部管理專項活動,提升干部管理的精細化,打造一支高業(yè)績高能力的干部隊伍。
二、關鍵人才評估體系建設
1、依據(jù)公司人才管理及發(fā)展理念,不斷優(yōu)化與迭代干部評價標準與評價體系。
2、依據(jù)公司階段性戰(zhàn)略要求,搭建符合公司要求的干部與專業(yè)類崗位人員評價體系。
3、搭建集團人才測評中心,場景化定制開發(fā)測評工具及題本,確保人才評價客觀、專業(yè)、精準。
三、干部評價與考核
1、依據(jù)干部年度規(guī)劃要求,周期性開展干部專項評價會,為集團人才發(fā)展委提供決策性建議(例如:周期性人才校準會)。
2、統(tǒng)籌干部競聘、人才盤點活動全流程,依據(jù)評價結(jié)果對干部選拔與任用、培養(yǎng)與發(fā)展、考核與激勵、監(jiān)察與退出環(huán)節(jié)提出建設性意見。
任職要求:
1、8年以上人力資源工作經(jīng)驗,其中5年以上人才管理工作經(jīng)驗,3年以上團隊管理/主導項目管理經(jīng)驗;
2、具有2-3項人才管理類成功項目經(jīng)驗,如:主導過年度人才盤點項目(盤點模型設計+組織實施+報告輸出)、干部管理類、人才評估類、測評中心建設類(評價模型搭建+評價工具開發(fā)+評價數(shù)據(jù)解讀及分析報告撰寫)、人才管理信息化建設類;
3、具有從0-1組建部門與團隊、建立部門管理體系的工作經(jīng)驗;
4、人才標準開發(fā)(勝任力模及任職資格標準);
5、領導力模型開發(fā)與專項培養(yǎng)項目實施;
6、人才數(shù)字化建設與管理(人才看板線上搭建)。