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1. 銷售管理：
1) 編制年度銷售計劃及達(dá)成方案，進(jìn)行銷售指標(biāo)分解，對公司最終銷售目標(biāo)及銷售利潤負(fù)責(zé)；
2) 關(guān)注市場變化及醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢，豐富業(yè)務(wù)場景，及時妥善采取有效應(yīng)對措施，提升核心競爭力。
3) 制定門店季度、月度、周度經(jīng)營計劃，針對落后門店，及時提出整改措施，重點跟進(jìn)，提高其經(jīng)營業(yè)績。
4) 根據(jù)市場競爭情況，迅速調(diào)整商品售價，應(yīng)對市場競爭；
5) 根據(jù)門店經(jīng)營業(yè)績情況，制定門店的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)及遷址方案并上報批準(zhǔn)后執(zhí)行；
6) 發(fā)起并主導(dǎo)門店營銷活動方案，管控現(xiàn)場執(zhí)行情況；
7) 單品銷售目標(biāo)制定及跟進(jìn)指導(dǎo)；
2. 數(shù)據(jù)分析：從品類、病癥、會員、員工等多維度開展數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題并制定解決方案。
3. 現(xiàn)場管理：依據(jù)貨品及場地管理規(guī)范，調(diào)動各門店落地執(zhí)行；日常巡檢抽查、監(jiān)督店面執(zhí)行情況，巡檢總結(jié)以及突發(fā)狀況處理和反饋。
5. 顧客管理：負(fù)責(zé)顧客管理規(guī)范（含會員管理）監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助解決各門店客訴問題。
6. 工具使用：組織門店員工對各類工具熟練使用，收集使用信息，并反饋給相應(yīng)部門。
8. 營業(yè)外收入管理：根據(jù)門店經(jīng)營情況，與廠家合作出租櫥窗廣告、陳列位置，各項活動的方案策劃、費用談判及收取。
9.團(tuán)隊管理與賦能人員的選、用、育、留，發(fā)掘和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的接班人，保證人才蓄水池的長效穩(wěn)健。
10. 財務(wù)管理：掌握門店財務(wù)狀況，明確資金使用規(guī)范，對門店費用使用情況進(jìn)行把控，嚴(yán)格執(zhí)行門店財務(wù)預(yù)算政策；
11. 新店開業(yè)：確定拓店選址原則，提報新店選址方案供公司管理層審批，負(fù)責(zé)新店開業(yè)流程把控。