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1、日常事務(wù)協(xié)助與車間綜合管理
生產(chǎn)事務(wù)協(xié)同：配合上級(jí)，高效處理各類日常事務(wù)，涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)初步整理與匯報(bào)等。深度參與車間生產(chǎn)管理工作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際訂單情況，精準(zhǔn)安排每日生產(chǎn)任務(wù)，合理分配設(shè)備資源，保障生產(chǎn)流程順暢有序。
設(shè)備運(yùn)維監(jiān)督：監(jiān)督車間設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行
2、質(zhì)量管控與持續(xù)改進(jìn)
質(zhì)量問題處理：實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量狀況。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員開展原因分析，深入挖掘問題根源。針對(duì)不同質(zhì)量問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人與整改期限，跟蹤改進(jìn)措施實(shí)施效果，確保問題得到徹底解決，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
3、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
計(jì)劃制定與分配：依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)與月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、物料供應(yīng)等實(shí)際情況，制定詳細(xì)可行的車間生產(chǎn)工作計(jì)劃。將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，明確任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)與現(xiàn)場巡查相結(jié)合的方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各工序生產(chǎn)狀況。對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整.
目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行：貫徹、執(zhí)行公司和部門的目標(biāo)，制定個(gè)人目標(biāo)和進(jìn)展匯報(bào)。能在組員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)；配合其他部門開展日常工作，做好橫向溝通。
4、制度建設(shè)與員工管理
針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)進(jìn)行溝通解釋與思想疏導(dǎo)，化解矛盾與問題，營造積極向上的工作氛圍。
制度制定與執(zhí)行：結(jié)合車間實(shí)際情況，制定完善產(chǎn)線管理制度，涵蓋考勤管理、績效考核、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場 5S 管理等方面。
突發(fā)事件處理：建立健全車間突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程與責(zé)任分工
內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：在組員與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，確保信息傳遞暢通無阻。及時(shí)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求與指示傳達(dá)給組員，并監(jiān)督執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)組員之間的工作關(guān)系，解決工作中的矛盾與沖突，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)。
5、安全與 5S 管理推進(jìn)
安全防護(hù)管理：定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查與維護(hù)
安全操作規(guī)范制定與檢查：結(jié)合生產(chǎn)工藝與設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確各崗位安全操作要求與注意事項(xiàng)