【核心使命】
作為項目管理的核心引擎,您將負責領(lǐng)導跨職能團隊,全程主導項目的規(guī)劃、執(zhí)行與交付。您的核心使命是運用專業(yè)的管理方法,消除信息差,確保項目在預算內(nèi)按時達成目標,并持續(xù)提升團隊的項目管理成熟度。您不是技術(shù)執(zhí)行者,而是項目的“首席執(zhí)行官”。
【主要職責】
1.項目規(guī)劃與拆解:?
主導項目啟動,?運用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))等方法,將復雜的項目目標分解為可執(zhí)行、可測量、可交付的具體任務(wù)。
制定詳盡的項目主計劃、里程碑計劃、資源計劃和預算計劃,確保計劃是全體團隊的共識。
2.項目執(zhí)行與監(jiān)控:?
建立清晰、透明的項目狀態(tài)同步機制(如每日站會、周報),?徹底消除團隊內(nèi)外的信息差。
嚴格監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量,運用掙值管理(EVM)? 等工具進行量化分析,及時識別偏差并采取糾正措施。
主導風險識別、分析、應(yīng)對規(guī)劃會議,建立和維護項目風險登記冊,主動管理不確定性。
3.溝通與干系人管理:?
作為項目信息的唯一樞紐,?主動管理所有干系人(包括高層管理層、研發(fā)、測試、供應(yīng)鏈等)的期望和參與度。
用“項目管理的語言”(節(jié)點、里程碑、風險、依賴關(guān)系)進行高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的溝通,拒絕“憑感覺”和“只言片語”。
4.資源協(xié)調(diào)與沖突解決:?
基于項目計劃和數(shù)據(jù),?與部門負責人進行資源談判,確保項目獲得所需的人力與物力支持。
在資源被抽調(diào)時,能量化評估影響?(如項目延遲天數(shù)),并據(jù)此進行溝通與協(xié)商,保護項目利益。
5.團隊領(lǐng)導與賦能:?
領(lǐng)導項目團隊,明確角色職責,激發(fā)團隊成員的主觀能動性,為項目的共同成功負責。
推動項目管理最佳實踐(如敏捷、瀑布或混合方法)在團隊內(nèi)的應(yīng)用,提升整個組織的項目管理水平。
【任職資格】
必備條件:?
1.專業(yè)與認證:?
本科及以上學歷。持有PMP認證(或等同的國際項目管理認證)是硬性要求
2.經(jīng)驗:?
5年以上獨立負責復雜軟硬件結(jié)合產(chǎn)品或大型軟件項目的全生命周期管理經(jīng)驗。有從0到1帶領(lǐng)項目成功的完整案例。
3.核心技能:?
精通WBS制定、關(guān)鍵路徑法(CPM)、風險管理、干系人管理等PMP核心知識領(lǐng)域,并能付諸實踐。
出色的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力,能應(yīng)對多方干系人,并能用數(shù)據(jù)和邏輯影響他人。
具備強烈的責任感和主人翁(Owner)意識,以項目的最終成功為唯一目標。
邏輯思維極強,做事結(jié)構(gòu)化,擅長將復雜問題清晰拆解。
優(yōu)先考慮:?
1.有在技術(shù)型公司推動項目管理流程變革的成功經(jīng)驗。
2.具備軟硬件結(jié)合、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、或嵌入式產(chǎn)品項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.有Scrum Master或敏捷教練經(jīng)驗者優(yōu)先。