一、小型企業(yè)/項目
1、項目前期
需求分析與規(guī)劃
與工藝工程師、操作人員等溝通,了解生產(chǎn)過程的自動化需求,確定 PCS 7 系統(tǒng)的功能要求。
參與項目的初步規(guī)劃,制定 PCS 7 系統(tǒng)的總體架構(gòu)和技術(shù)方案。
2、系統(tǒng)搭建與配置
硬件組態(tài)
根據(jù)項目需求,選擇合適的西門子硬件設(shè)備,如 CPU、I/O 模塊等,并在 PCS 7 軟件中完成硬件組態(tài),設(shè)置模塊參數(shù)和通信連接。
軟件安裝與調(diào)試
安裝 PCS 7 工程軟件包,包括 SIMATIC Manager、CFC、SFC 等工具,并進行必要的系統(tǒng)配置和調(diào)試。
3、編程與開發(fā)
控制邏輯實現(xiàn)
使用 CFC、SFC、ST 或 LAD 等編程語言,編寫 PLC 控制程序,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制,如連續(xù)控制、批量控制等。
畫面設(shè)計與開發(fā)
運用 WinCC 工具設(shè)計人機界面,創(chuàng)建工藝流程畫面、參數(shù)顯示畫面、報警畫面等,實現(xiàn)與 PLC 的數(shù)據(jù)交互。
4、系統(tǒng)測試與交付
系統(tǒng)測試
對 PCS 7 系統(tǒng)進行功能測試、性能測試和穩(wěn)定性測試,模擬各種工況,檢查系統(tǒng)的運行情況,發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
項目交付
完成系統(tǒng)的最終調(diào)試和優(yōu)化,將 PCS 7 系統(tǒng)交付給用戶使用,并提供相關(guān)的技術(shù)文檔和培訓(xùn)。
二、中型企業(yè)/項目
1、項目前期
需求深度調(diào)研與方案設(shè)計
深入調(diào)研生產(chǎn)工藝和用戶需求,撰寫詳細(xì)的需求規(guī)格說明書。
負(fù)責(zé) PCS 7 系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計,包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計、硬件選型與配置、軟件功能模塊劃分等,制定項目的整體技術(shù)方案。
2、系統(tǒng)實施與集成
團隊協(xié)作與溝通
與硬件工程師、電氣工程師等團隊成員密切協(xié)作,確保 PCS 7 系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成和協(xié)同工作。
協(xié)調(diào)項目進度,及時解決項目實施過程中的技術(shù)問題和溝通障礙。
系統(tǒng)集成與調(diào)試
完成 PCS 7 系統(tǒng)與現(xiàn)場設(shè)備(如傳感器、執(zhí)行器等)的集成和調(diào)試,進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào),確保整個自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
3、編程與優(yōu)化
復(fù)雜邏輯編程
承擔(dān)復(fù)雜控制邏輯的編程任務(wù),運用先進的控制算法和策略,提高系統(tǒng)的控制精度和效率。
系統(tǒng)優(yōu)化與性能提升
對已完成的 PCS 7 系統(tǒng)進行性能分析和優(yōu)化,通過調(diào)整參數(shù)、優(yōu)化代碼等方式,提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性。
4、項目維護與支持
故障排除與修復(fù)
建立系統(tǒng)的故障診斷和維護機制,及時響應(yīng)和處理系統(tǒng)故障,確保系統(tǒng)的正常運行。
技術(shù)支持與培訓(xùn)
為用戶提供技術(shù)支持和培訓(xùn),解答用戶在使用過程中遇到的問題,提高用戶的操作技能和系統(tǒng)應(yīng)用水平。
三、大型企業(yè)/項目
1、項目管理與規(guī)劃
項目整體規(guī)劃與管理
負(fù)責(zé) PCS 7 項目的整體規(guī)劃、進度控制、成本管理和風(fēng)險管理,制定項目計劃和里程碑,確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。
組織項目團隊進行項目啟動會議,明確各成員的職責(zé)和分工,協(xié)調(diào)各方資源,推動項目順利進行。
2、技術(shù)創(chuàng)新與研究
新技術(shù)應(yīng)用與研究
關(guān)注 PCS 7 技術(shù)的發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài),研究和引入新的技術(shù)和方法,提升項目的技術(shù)水平和競爭力。
開展技術(shù)創(chuàng)新項目,探索 PCS 7 系統(tǒng)在新領(lǐng)域的應(yīng)用,為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。
3、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
架構(gòu)設(shè)計與評估
設(shè)計 PCS 7 系統(tǒng)的總體架構(gòu),考慮系統(tǒng)的擴展性、可靠性和安全性,進行架構(gòu)評估和優(yōu)化。
制定系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保項目團隊遵循統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)流程。
4、團隊建設(shè)與指導(dǎo)
團隊建設(shè)與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)軟件工程師團隊的建設(shè)和管理,招聘、培養(yǎng)和激勵團隊成員,提高團隊的整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
為團隊成員提供技術(shù)指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,解決團隊成員在工作中遇到的技術(shù)難題。
客戶溝通與協(xié)調(diào)
客戶需求溝通與管理
與客戶保持密切溝通,了解客戶的需求和期望,及時反饋項目進展情況,處理客戶的投訴和建議。
參與項目的招投標(biāo)和商務(wù)談判,為客戶提供專業(yè)的技術(shù)解決方案和項目報價。