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更新于 7月8日

AIDC項目經(jīng)理

面議
  • 上海長寧區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

云計算/大數(shù)據(jù)通信/網(wǎng)絡設備運營商/增值服務
1.落實AIDC智算基礎設施的規(guī)劃與投資計劃,推進項目可行性研究報告編制及立項審批,增加公司AIDC基礎戰(zhàn)略資源儲備。
2.項目全生命周期管理:施工現(xiàn)場管理,對工程安全、質(zhì)量、進度、洽商變更管理和工程預算、造價管控等工作全面負責。負責組織設計文件和重大方案的編制,以及相關生產(chǎn)技術問題的處理。負責項目預算、結算、竣工決算組織工作,負責施工過程中工程量、工程款支付核實等工作。負責項目土建工程(含建筑工程、外立面裝飾工程、公共部分室內(nèi)裝修工程、動力照明及防雷接地工程、給排水工程、通風及防排煙工程、電梯工程、園區(qū)室外工程等)可研、設計編制及審核。負責項目土建工程部分進度、質(zhì)量、預算、安全管理。負責解決工程實施方案、技術問題和工程變更的處理。負責組織項目試運行實施,項目的初、終驗收
3.跨部門協(xié)同及合作單位管理:跨部門協(xié)作,增強建設效率,協(xié)調(diào)解決技術及資源問題;參與數(shù)據(jù)中心尋址工作,制定初步選址方案及技術支撐;對設計、施工、監(jiān)理等合作單位進行績效考核,優(yōu)化合作伙伴生態(tài);承接上級安排的臨時任務,支撐定制化項目快速交付及需求響應
4.技術能力與創(chuàng)新:持續(xù)跟蹤智算領域前沿技術動態(tài)(包括算力能力演進方向、算力網(wǎng)絡特性優(yōu)化等),分析其對基礎設施架構的影響,推動新技術在項目中的試點與落地。基于技術趨勢研究,優(yōu)化基礎設施設計(如算力資源調(diào)度、網(wǎng)絡拓撲適配等),確保建設方案與技術演進方向高度契合,提升系統(tǒng)的擴展性、兼容性及能效比。通過技術升級與標準化方案沉淀,強化團隊對高復雜度智算項目的實施能力,縮短交付周期,保障客戶需求的高效響應與高質(zhì)量落地。
任職要求:
1.電氣、自動化、土木工程相關專業(yè)
2.具備3年以上IDC相關工程設計經(jīng)驗,參與完成過15000平米以上的IDC設計者優(yōu)先,參與過3000架規(guī)模IDC建設項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.一級注冊建筑師、注冊公用設備工程師、注冊電氣工程師優(yōu)先。
4.有PMP證書或華為和阿里等IDC相關認證、工程管理相關證書的優(yōu)先。

工作地點

上海長寧區(qū)長寧路1033

職位發(fā)布者

楊女士/聯(lián)通招聘

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公司Logo中國聯(lián)通上海分公司公司標簽
中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司上海市分公司(簡稱上海聯(lián)通)作為中國聯(lián)通在上海的重要分支機構,擁有包括移動和固定通信業(yè)務在內(nèi)的全業(yè)務經(jīng)營能力。經(jīng)過多年的投入與發(fā)展和大規(guī)模的網(wǎng)絡建設和業(yè)務布局,上海聯(lián)通的綜合通信能力已經(jīng)有了顯著提升,同時也為服務上海智慧城市建設奠定了堅實的基礎。作為上海市信息化建設的主力軍,上海聯(lián)通在推動國民經(jīng)濟和社會信息化建設進程中發(fā)揮著核心和基礎的作用。面向未來,上海聯(lián)通將堅持以市場為導向、以客戶為中心,以移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為重點,進一步加大發(fā)展力度、拓寬發(fā)展領域、提升服務水平,全面增強綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力,努力建設成為國際領先的通信和信息服務提供商。適宜人才成長的機制和環(huán)境:上海聯(lián)通始終將人才作為企業(yè)的核心競爭力,致力打造好企業(yè)吸引好人才,形成了考核評價、晉升發(fā)展、薪酬分配良性互動的價值管理體系:1、通過清晰的三縱一橫員工職業(yè)發(fā)展路徑,讓各類各級員工都能確知經(jīng)努力可及的目標,將員工個人發(fā)展與公司發(fā)展有機結合;2、通過公開、公平、透明的方式選人用人,干部競聘上崗、核心人才選拔、招聘等機制的實施,為“想干事、能干事”的人搭建了公平競爭平臺;3、通過實行差異化薪酬策略,強化激勵高價值高貢獻員工,堅持業(yè)績決定分配原則,做到了員工工資增長與市場拓展能力提升同步;4、通過創(chuàng)新行業(yè)領先的彈性福利體系,員工擁有福利項目的主動選擇權,更好地滿足了員工的多元化需求;福利受益對象由員工,擴展至其配偶、子女、父母,兼顧了員工的家庭責任;5、通過“KPI+GS”模式強化員工績效過程管理,強調(diào)公司目標、部門目標、崗位目標的縱向協(xié)同,強調(diào)員工業(yè)績貢獻的客觀評價;6、通過搭建培訓管理體系、實施內(nèi)部人才交流,幫助員工不斷提升能力素質(zhì),促進人才快速成長。核心價值理念:人為本、績?yōu)橄?、責為重、和為貴、變?yōu)橥?/div>公司主頁