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更新于 2月4日

人力資源經(jīng)理

1-1.5萬
  • 上海靜安區(qū)
  • 1-3年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

招聘員工關(guān)系績(jī)效管理人力資源服務(wù)
崗位職責(zé)(一)HRBP 核心工作?
  1. 深度對(duì)接業(yè)務(wù)部門(覆蓋 [明確對(duì)接業(yè)務(wù)線,如:銷售中心、研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部等]),理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才需求,制定貼合業(yè)務(wù)的人力資源支持方案,成為業(yè)務(wù)部門的人力資源合作伙伴。?
  1. 主導(dǎo)招聘配置工作:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,制定崗位招聘計(jì)劃,拓展招聘渠道(內(nèi)部推薦、校園招聘、獵頭合作等),完成簡(jiǎn)歷篩選、面試組織、錄用溝通等全流程,保障核心崗位及時(shí)補(bǔ)員,控制招聘成本與周期。?
  1. 搭建業(yè)務(wù)部門人才發(fā)展體系:協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開展員工能力評(píng)估,識(shí)別核心人才與潛力員工,制定針對(duì)性的培訓(xùn)、輪崗、晉升計(jì)劃,推動(dòng)員工與業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng);跟蹤員工試用期表現(xiàn),完成轉(zhuǎn)正評(píng)估與反饋。?
  1. 協(xié)同業(yè)務(wù)部門優(yōu)化組織效率:參與業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)梳理、崗位職責(zé)界定,提出人力資源視角的優(yōu)化建議,支持部門高效運(yùn)作;收集業(yè)務(wù)部門人力資源訴求,快速響應(yīng)并協(xié)調(diào)解決。?
(二)績(jī)效薪酬管理(核心聚焦績(jī)效)?
  1. 績(jī)效體系搭建與優(yōu)化:主導(dǎo)公司績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)、搭建與迭代優(yōu)化,結(jié)合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定分層分類的績(jī)效指標(biāo)體系(KPI/OKR 等),明確績(jī)效周期、考核流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確???jī)效體系的科學(xué)性與可操作性。?
  1. 績(jī)效全流程落地:組織公司全員績(jī)效目標(biāo)制定、過程跟蹤、中期復(fù)盤、期末考核等全流程工作,指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人開展績(jī)效面談、反饋與輔導(dǎo),確??己斯ぷ饕?guī)范有序推進(jìn);解決績(jī)效執(zhí)行過程中的各類問題(如指標(biāo)爭(zhēng)議、評(píng)分異議等)。?
  1. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與核算:負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的匯總、審核與分析,聯(lián)動(dòng)薪酬體系制定績(jī)效獎(jiǎng)金核算規(guī)則,準(zhǔn)確完成全員績(jī)效獎(jiǎng)金的核算與兌現(xiàn);將績(jī)效結(jié)果與員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等掛鉤,充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。?
  1. 薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)優(yōu)化:結(jié)合績(jī)效數(shù)據(jù)與市場(chǎng)薪酬水平,定期分析薪酬與績(jī)效的匹配度,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資占比、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則等,確保薪酬的激勵(lì)性與公平性;控制績(jī)效薪酬成本,提升薪酬投入產(chǎn)出比。?
  1. 基礎(chǔ)薪酬管理:負(fù)責(zé)員工基本工資、社保、公積金、個(gè)稅等基礎(chǔ)薪酬的核算與發(fā)放,建立薪酬與績(jī)效臺(tái)賬,做好數(shù)據(jù)歸檔與保密管理;定期編制績(jī)效薪酬相關(guān)報(bào)表(如績(jī)效分布、薪酬總額、人均績(jī)效獎(jiǎng)金等),為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。?
  1. 績(jī)效薪酬溝通與宣導(dǎo):向各部門員工宣導(dǎo)績(jī)效管理制度、薪酬核算規(guī)則,解答員工關(guān)于績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放等相關(guān)疑問,提升員工對(duì)績(jī)效薪酬體系的認(rèn)可度與參與度。
(三)員工關(guān)系管理?
  1. 勞動(dòng)合同全流程管理:負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除等工作,確保流程合規(guī),規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);建立健全員工檔案,規(guī)范檔案管理。?
  1. 員工溝通與關(guān)懷:搭建有效的員工溝通渠道(如:定期面談、員工滿意度調(diào)研、意見箱等),及時(shí)了解員工訴求與心聲,協(xié)調(diào)解決員工工作與生活中的合理問題;關(guān)注員工心理健康,組織相關(guān)關(guān)懷活動(dòng)。?
  1. 勞動(dòng)糾紛處理:協(xié)助處理員工與公司之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議,參與調(diào)解、仲裁等相關(guān)事宜,收集整理相關(guān)證據(jù),確保處理過程合法合規(guī),維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益。?
  1. 員工獎(jiǎng)懲與激勵(lì):落實(shí)公司員工獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)員工表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲建議,確保獎(jiǎng)懲公平公正;配合公司激勵(lì)機(jī)制的落地,激發(fā)員工工作積極性。?
  1. 企業(yè)文化建設(shè):參與公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)與落地工作,組織各類企業(yè)文化活動(dòng)(如:年會(huì)、周年慶、主題團(tuán)建等),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,傳遞公司核心價(jià)值觀。

工作地點(diǎn)

靜安區(qū)上海招商局廣場(chǎng)

認(rèn)證資質(zhì)

營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息

職位發(fā)布者

陳女士/人力資源主管

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)股份有限公司
國(guó)動(dòng)創(chuàng)立于1997年,是中國(guó)最大的民營(yíng)通信鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商。2008年首創(chuàng)了通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的“國(guó)動(dòng)模式”,在全國(guó)31個(gè)?。ㄊ校┏闪⒘耸〖?jí)公司、300多個(gè)地市成立了事業(yè)部,投資建成近5萬座通信鐵塔,通信鐵塔數(shù)量居全球第8位(獨(dú)立鐵塔企業(yè)全球第4位),資產(chǎn)規(guī)模上百億, 2024年獲評(píng)江蘇省獨(dú)角獸企業(yè)。國(guó)動(dòng),致力于讓通信世界更美好——從加速通信基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè),夯實(shí)萬物互聯(lián)的通信底座,到綠色創(chuàng)新引領(lǐng)新能源互聯(lián),實(shí)現(xiàn)全球頂尖的分布式能源場(chǎng)景共享,再到推動(dòng)政企數(shù)智化轉(zhuǎn)型、共同賦能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的未來,國(guó)動(dòng)人正以更加開放的胸懷,推動(dòng)更大范圍的合作,實(shí)現(xiàn)更多場(chǎng)景的共享,擁抱更多領(lǐng)域的共贏。國(guó)動(dòng)攜手合作伙伴,共筑網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)夢(mèng),目前主要股東有:阿布扎比主權(quán)財(cái)富基金、摩根士丹利、浦銀國(guó)際、平安資本、中金資本和中信證券等多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu),共同致力于擴(kuò)大共建成果、傳遞共享紅利。數(shù)字時(shí)代,國(guó)動(dòng)正加速構(gòu)建“通信塔、新能源和數(shù)智信息化”的“一體兩翼”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局,為構(gòu)建通信綜合服務(wù)的全新理念輸出國(guó)動(dòng)智慧,為堅(jiān)實(shí)“萬物互聯(lián)”的通信基礎(chǔ)貢獻(xiàn)國(guó)動(dòng)力量,為賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐傳遞國(guó)動(dòng)價(jià)值!
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