注意看清楚再投遞（需要3年以上食品生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理）
崗位職責：
1、訂單全流程管控（30%） 負責訂單接收、審核、排產(chǎn)協(xié)調(diào)、物流跟蹤全流程管理，確保訂單交付及時率≥98%，降低履約風險；規(guī)范訂單數(shù)據(jù)臺賬管理，統(tǒng)計訂單達成率、交付及時率等核心指標，定期與銷售團隊復(fù)盤，提供數(shù)據(jù)支撐；對接客戶反饋，協(xié)調(diào)處理訂單相關(guān)投訴，優(yōu)化訂單響應(yīng)流程，助力核心客戶全覆蓋目標落地。
2、供應(yīng)鏈整合支撐（20%） 協(xié)助推進四大基地進銷存管理標準梳理與優(yōu)化，參與制定庫存核算、出入庫等基礎(chǔ)操作規(guī)范；配合廈門基地推進跨區(qū)域資源調(diào)配、物流聯(lián)動等流程標準化，保障12月底前首輪基地對接落地；為產(chǎn)能轉(zhuǎn)移整合分析提供訂單流量、區(qū)域需求等數(shù)據(jù)支持，助力1月底完成產(chǎn)能優(yōu)化方案；跟蹤供應(yīng)鏈標準落地執(zhí)行情況，收集各基地反饋，提出合理優(yōu)化建議，推動流程持續(xù)完善。
3、跨部門協(xié)同聯(lián)動（15%） 對接銷售、物流、基地等部門，建立訂單-供應(yīng)鏈信息同步機制，確保信息傳遞及時準確；參與跨部門項目會議，同步訂單進度、供應(yīng)鏈資源狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作中的堵點（如訂單與庫存不匹配、物流時效延遲等）；配合銷售團隊完成核心客戶需求的跨部門資源協(xié)調(diào)，保障客戶服務(wù)體驗，提升客戶滿意度。
4、合規(guī)與風險管控（10%） 梳理訂單及供應(yīng)鏈流程中的合規(guī)風險點（如數(shù)據(jù)臺賬合規(guī)性、庫存核算規(guī)范性等），建立風險預(yù)警機制；定期核查訂單臺賬、庫存操作等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，確保符合公司制度及行業(yè)規(guī)范；針對履約、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的潛在風險（如交付延遲、庫存積壓風險），提出規(guī)避建議并推動落實，降低運營風險。
5、供應(yīng)商管理與協(xié)同（8%） 參與核心供應(yīng)商評估與管理，建立供應(yīng)商績效評價體系（包括交付時效、質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)響應(yīng)速度等指標）；定期與核心供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中的問題，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；推動供應(yīng)商合作優(yōu)化，參與供應(yīng)商合同條款的評審，保障公司利益。
6、供應(yīng)鏈成本控制（7%） 分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成（包括物流成本、庫存成本、采購成本等），識別成本優(yōu)化空間；制定供應(yīng)鏈成本控制目標和措施，推動降本增效項目落地；跟蹤成本控制效果，定期匯報成本控制情況，確保年度降本目標達成。
7、團隊管理與培養(yǎng)（5%） 負責下屬團隊的日常管理，包括工作分配、績效評估、激勵考核等；制定團隊培訓計劃，提升團隊成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；營造積極的團隊氛圍，促進團隊協(xié)作，提升團隊整體工作效率和執(zhí)行力。
8、供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)（5%） 參與供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺（如ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)）的優(yōu)化與升級，提出功能需求和改進建議；推動數(shù)字化工具在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，提升訂單處理、庫存管理、數(shù)據(jù)分析的效率；收集數(shù)字化系統(tǒng)使用反饋，協(xié)調(diào)IT部門解決系統(tǒng)問題，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
任職要求：
工作經(jīng)驗 3年以上食品生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理或訂單管理相關(guān)工作經(jīng)驗，具備訂單全流程跟單實戰(zhàn)經(jīng)驗者優(yōu)先
核心知識技能：
1. 精通食品行業(yè)訂單全流程管控，熟悉生產(chǎn)排產(chǎn)、物流發(fā)運、庫存管理；
2. 熟練使用 ERP 系統(tǒng)（金蝶等）及WPS辦公軟件，具備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析能力；
3. 了解食品行業(yè)法規(guī)及質(zhì)量標準，熟悉供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理邏輯。"
核心素質(zhì)要求：
1. 溝通協(xié)調(diào)能力：較強的跨部門、跨區(qū)域溝通能力，能高效推動問題解決；
2. 原則性：嚴格遵守制度及合規(guī)要求，流程執(zhí)行中堅守標準，不妥協(xié)；
3. 執(zhí)行控制能力：合理規(guī)劃優(yōu)先級，統(tǒng)籌多訂單處理，確保目標落地；
4. 解決問題能力：快速響應(yīng)訂單異常、庫存問題，制定可行方案；
5. 團隊協(xié)作能力：主動配合跨部門工作，支撐供應(yīng)鏈一體化建設(shè)
6.服務(wù)意識：具備極強的服務(wù)意識，能起到承上啟下的作用，助力于前端市場需求。