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質(zhì)量工程師主要負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，其崗位職責(zé)包括過程監(jiān)控與改進(jìn)、質(zhì)量體系維護(hù)、質(zhì)量問題處理等多個方面，以下是具體說明： 1、過程監(jiān)控與改進(jìn) 制定和執(zhí)行過程質(zhì)量控制計劃，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進(jìn)行定期檢查和監(jiān)控，確保過程參數(shù)符合規(guī)定要求。 2、運用統(tǒng)計過程控制（SPC）等工具，收集和分析過程數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)過程中的變異和潛在質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，以提高過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。 參與工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，對工藝方案進(jìn)行評估和驗證，提供質(zhì)量方面的專業(yè)意見，確保新工藝、新產(chǎn)品能夠穩(wěn)定生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。 3、質(zhì)量體系維護(hù) 協(xié)助建立、維護(hù)和完善質(zhì)量管理體系，確保體系文件的有效性和可操作性，并監(jiān)督各部門對質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況。 參與內(nèi)部審核和管理評審工作，對發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行跟蹤和驗證，推動各部門持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理和控制，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，以便為產(chǎn)品質(zhì)量追溯和質(zhì)量管理體系運行提供證據(jù)支持。 5、質(zhì)量問題處理 及時響應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定并實施有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。 對客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決問題，及時向客戶反饋處理結(jié)果，確保客戶滿意度。 建立質(zhì)量問題臺賬，對各類質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律和趨勢，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。 6、供應(yīng)商質(zhì)量管理 參與供應(yīng)商的選擇和評估工作，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審核和考察，確保供應(yīng)商具備提供合格產(chǎn)品的能力。 與供應(yīng)商保持溝通與協(xié)作，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時處理供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量問題，推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 協(xié)助采購部門與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和要求，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司規(guī)定。 質(zhì)量培訓(xùn)與溝通 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，向員工傳授質(zhì)量管理知識、工具和方法，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。 與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量管理工作與生產(chǎn)、研發(fā)、采購等部門的工作緊密配合，共同實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報過程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)建議和質(zhì)量提升計劃，為公司質(zhì)量管理決策提供支持。