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崗位職責(zé)：
一、部門日常管理
1）負(fù)責(zé)制定并完善部門各項管理體系、制度、流程；
2）制訂部門預(yù)算和工作計劃并監(jiān)督落實；
3）開展部門建設(shè)和團隊建設(shè)，培育和搭建人才梯隊；
4）建立部門內(nèi)部良好的溝通機制，保持信息傳遞的高效性；
5）建立和完善部門內(nèi)部工作規(guī)范；
6）建立部門內(nèi)部培訓(xùn)管理機制，牽頭建立內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機制和氛圍，提高部門員工專業(yè)職業(yè)素質(zhì)；
7）組織部門內(nèi)部績效考核工作，落實各項績效考核流程工作。
二、項目前期管理
1）組織對公司已確定實施的項目全面分析，對項目所需申辦的手續(xù)與批文，制定手續(xù)報批及項目報建計劃；
2）安排項目前期至竣工報批所有文件材料的收集、準(zhǔn)備及報批報建工作；
3）安排與相關(guān)政府部門或機構(gòu)、三方專業(yè)機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，以及關(guān)系的廣泛維護；
4）安排開展項目部組建，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，并建立工作聯(lián)系。
三、項目建設(shè)期管理
1）組織制定項目計劃，包括項目目標(biāo)、里程碑、關(guān)鍵路徑等，協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督實施進度，確保項目能夠按時完成；
2）組織制定項目質(zhì)量計劃，確保項目符合質(zhì)量要求，監(jiān)控質(zhì)量進度，及時處理質(zhì)量問題，保證項目質(zhì)量；
3）組織制定項目成本與預(yù)算計劃，有效進行預(yù)算管控，確保項目成本可控，及時對項目成本進行糾偏；
4）組織制定項目風(fēng)險管理計劃，評估項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，實施風(fēng)險控制，確保項目能夠在風(fēng)險控制范圍內(nèi)完成；
5）組織制定項目采購計劃，確定采購策略，管理采購進程，監(jiān)控供應(yīng)商履約情況，確保項目采購能夠按時完成。
四、造價管理
1）根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)材料，安排核定工程量清單，并結(jié)合工程量清單，編制審定工程成本預(yù)算；
2）安排定期審查工程實際成本，并與工程預(yù)算進行比對，支持項目成本管控的開展；
3）參與大批量采購活動的洽談工作，并監(jiān)督采購合同的執(zhí)行與落實。
五、工程招標(biāo)管理
1）組織制定招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)的目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、程序和要求等，確保招標(biāo)過程的合法、公正和透明，并負(fù)責(zé)招標(biāo)實施工作；
2）組織制定招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確、完整和規(guī)范；
3）負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進行監(jiān)督和管理，確保招標(biāo)程序的合法、公正和透明，防止出現(xiàn)違規(guī)行為和舞弊行為。
六、竣工驗收管理
1）根據(jù)項目的性質(zhì)和要求，組織制定竣工驗收計劃，明確驗收的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及驗收的程序和流程，并負(fù)責(zé)驗收實施工作；
2）負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，安排完成竣工驗收手續(xù)。
七、工程決算管理
1）根據(jù)項目完成情況，組織編制決算文件，包括決算表、決算說明書等；
2）負(fù)責(zé)對工程決算結(jié)果安排報告的編制和提交，匯報決算結(jié)果，同時保存相關(guān)的決算材料和檔案。
八、工程合同管理
1）根據(jù)工程招標(biāo)結(jié)果，組織開展項目合同簽訂工作，并搜集整理合同信息，做好合同臺賬和合同管控；
2）安排合同變更或調(diào)整工作，并做好備案備查；
3）安排合同結(jié)算相關(guān)工作，確保結(jié)算結(jié)果符合合同規(guī)定。
九、其他
1）協(xié)調(diào)公司資源，全面負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作；
2）負(fù)責(zé)項目人員管理，組織制定施工人員培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)對施工人員的技術(shù)技能培訓(xùn)及技能鑒定，確保工程施工隊伍專業(yè)化、職業(yè)化水平不斷提升。
3）協(xié)助其它部門工作，并承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。