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1.薪酬體系統(tǒng)籌與優(yōu)化：依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)薪酬水平及內(nèi)部崗位價值，牽頭開展集團(tuán)及三大工廠的薪酬調(diào)研工作，制定、完善集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬管理制度及體系，包括崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三大工廠薪酬體系的落地執(zhí)行，確保集團(tuán)薪酬體系的公平性、競爭性與激勵性，同時兼顧工廠差異化需求。
2.薪酬核算統(tǒng)籌與發(fā)放管理：統(tǒng)籌集團(tuán)及三大工廠全體員工的薪酬核算工作，管理并指導(dǎo)三個工廠薪酬專員開展基本工資、績效工資、獎金、補(bǔ)貼等核算業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)核對各工廠考勤數(shù)據(jù)、績效結(jié)果等相關(guān)信息，審核工廠薪酬核算報表，確保集團(tuán)整體薪酬核算無差錯；統(tǒng)籌安排薪酬發(fā)放工作，保障全集團(tuán)員工薪酬及時到賬。
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與匯報：統(tǒng)籌集團(tuán)及三大工廠的薪酬數(shù)據(jù)分析工作，針對整體及各工廠薪酬總額、人均薪酬、薪酬結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，形成全面的薪酬分析報告；及時向人力資源部經(jīng)理及集團(tuán)管理層匯報薪酬相關(guān)情況，為集團(tuán)薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持。
4.薪酬政策落地與團(tuán)隊溝通：負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬政策、制度在三大工廠的宣貫與落地執(zhí)行工作，指導(dǎo)工廠薪酬專員開展政策解讀工作；統(tǒng)籌解答員工關(guān)于薪酬方面的疑問，做好集團(tuán)與工廠間的薪酬溝通協(xié)調(diào)工作，維護(hù)員工對薪酬的滿意度；跟蹤政策執(zhí)行效果，收集各工廠反饋，提出優(yōu)化建議。
5.社保公積金個稅統(tǒng)籌管理：統(tǒng)籌集團(tuán)及三大工廠員工的社會保險、住房公積金繳納工作，指導(dǎo)工廠薪酬專員及時辦理社保、公積金的增減員、基數(shù)調(diào)整等手續(xù)；統(tǒng)籌核算全集團(tuán)員工個人所得稅，審核各工廠個稅申報數(shù)據(jù)，完成整體個稅申報與繳納工作，確保符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。
6.薪酬檔案與合規(guī)性統(tǒng)籌：建立并完善集團(tuán)及三大工廠員工薪酬檔案，指導(dǎo)工廠薪酬專員做好檔案管理工作，確保薪酬檔案的完整性、保密性與規(guī)范性；嚴(yán)格把控集團(tuán)及工廠薪酬管理工作的合規(guī)性，監(jiān)督工廠執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。
7.團(tuán)隊管理與協(xié)作：負(fù)責(zé)三大工廠薪酬專員的日常工作管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與能力培養(yǎng)，制定團(tuán)隊工作目標(biāo)與計劃，監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量；配合人力資源部其他模塊開展工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)與工廠間的招聘、績效評估等相關(guān)工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他薪酬管理相關(guān)任務(wù)。