1. 在副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)集團公司公路、市政水利、房建業(yè)務(wù)的成本管理、精細化管理、分包管理、一次經(jīng)營、二次經(jīng)營等工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。
2. 督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審，以及完成預(yù)結(jié)算文件的編制。
3. 審核集團公司項目工程結(jié)算工作，確保各類項目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
4. 建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，做好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。
5. 主持集團公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。
6. 負責(zé)督促部門加強預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
7. 負責(zé)督促工程項目部預(yù)算書及工料分析，按時傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。負責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。
8. 根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
9. 協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)制定集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。
10. 主持年度、季度集團及項目部的成本經(jīng)濟活動分析會，分析存在問題，并提出解決辦法，提高集團的經(jīng)營管理水平。
11. 制定集團經(jīng)營管理辦法及流程。