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1. 制訂符合本集團特點的《成本管理制度》及相關(guān)管理辦法，負責建立集團成本控制管理體系建設(shè)，并完成對本部管理制度的修、編工作。
2. 組織本部門對計劃投標項目進行前期項目成本測算，對中標后的新建項目進行后期項目成本測算。
3. 建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
4. 審核目標管理三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導。
5. 不定期對項目進行成本控制運行情況檢查，參與集團定期的項目綜合大檢查。
6. 對項目的管理費實際開支與承包合同指標的數(shù)據(jù)進行審核和分析；對超支較大的單位情況進行檢查，提出整改意見。
7. 及時報送和完成集團總工程師和集團總經(jīng)濟師布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報送的集團總工程師和集團總經(jīng)濟師布置的各類表格和工作。
8. 組織本部人員向集團、公司、項目部等單位學習成本控制相關(guān)知識和進行相關(guān)培訓，加強本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。