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1. 政策制訂
優(yōu)化商務部之工作體制、轄下各科組之運作模式，制訂進貨及銷售政策與工作程序，確立專柜管理、租戶引進與管理之政策及工作程序。
2. 商品規(guī)劃
協(xié)助店總開展分店的商品規(guī)劃工作，有目標的發(fā)展重點高毛率及有較強聚客能力之品類，全面提升分店銷售業(yè)績。
3. 招商工作
制訂招商計劃，設定目標品牌，與供應商了解消費市場動向、發(fā)展及營銷趨勢，并保持密切聯(lián)系；招募租賃供應商，引進合適的租賃商戶，提高百貨的綜合功能及競爭力。
4．合同管理
嚴格審核與供應商之合同，切實履行合同條款，加強合同管理，保障百貨與供應商的利益；檢查有違反合同的商戶，有權(quán)提出處理意見，并督促糾正。
5．專柜管理
定期與營運部共同檢討貨品銷售和庫存情況，協(xié)助專柜供應商調(diào)動、進貨、銷售、庫存其貨品； 督促專柜供應商執(zhí)行部門所制訂之進貨計劃。
6．市場調(diào)查
定期收集、整理其他百貨、零售店鋪、專柜商之銷售情況以及促銷策略，了解市場信息和最新行業(yè)法規(guī)，評估市場趨勢，提供分析與建議，及時向上司反饋及討論，以便制訂應變策略。
7．部門管理工作 根據(jù)公司要求編制部門工作計劃，組織并監(jiān)督部門員工實施計劃，促進部門規(guī)范有序的管理；根據(jù)商務工作安排需要，對下屬員工進行業(yè)務指導，促進業(yè)務水平提高； 注重團隊建設，有效激勵員工，提高員工的工作積極性。