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1.戰(zhàn)略分析與診斷：
(1)深入分析行業(yè)趨勢、市場競爭格局、目標用戶行為及技術(shù)變革，識別關(guān)鍵機會與挑戰(zhàn)。
(2)運用經(jīng)典分析框架（如波特五力、PESTEL、SWOT等）對客戶或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性診斷，明確核心問題。
(3)負責用戶調(diào)研、專家訪談、數(shù)據(jù)挖掘等工作，提煉出有數(shù)據(jù)支撐的深刻洞察。
2.策略規(guī)劃與制定：
(1)基于分析洞察，為品牌、產(chǎn)品或市場活動制定全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括但不限于：品牌定位策略、增長策略、產(chǎn)品上市策略、整合營銷傳播策略等。
(2)撰寫結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴謹、具有說服力的策略方案（Strategy Proposal）和商業(yè)計劃書（BP），并向管理層或客戶進行提案演示。
(3)將宏觀戰(zhàn)略拆解為具體、可衡量的戰(zhàn)術(shù)動作和執(zhí)行路線圖（Roadmap）。
3.創(chuàng)意賦能與內(nèi)容策劃：
(1)與創(chuàng)意、內(nèi)容團隊緊密協(xié)作，將策略方向轉(zhuǎn)化為具有沖擊力的創(chuàng)意概念和主題。
(2)基于品牌策略，主導(dǎo)或指導(dǎo)大型線上線下活動、內(nèi)容營銷戰(zhàn)役、社交媒體傳播等項目的策劃，確保所有創(chuàng)意產(chǎn)出與整體戰(zhàn)略目標一致。
(3)構(gòu)思具有病毒式傳播潛力的創(chuàng)意點子和互動形式。
4.客戶溝通與項目管理：
(1)（如面向客戶）作為策略顧問，參與關(guān)鍵客戶會議，精準理解需求，有效傳達策略邏輯并獲得認可。
(2)監(jiān)控項目執(zhí)行過程，確保策略意圖被準確落實，并根據(jù)市場反饋及時優(yōu)化調(diào)整策略。
(3)跨部門協(xié)作，推動項目按時、高質(zhì)量交付。
5.知識沉淀與賦能：
構(gòu)建策略方法論、工具和案例庫，為團隊進行內(nèi)部培訓(xùn)，提升整體策略思維和業(yè)務(wù)水平。