工作職責
一、生產(chǎn)全流程管控
1、制定季度/月度生產(chǎn)計劃，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能以匹配訂單需求(如快時尚品牌的小批量快返訂單);
2、優(yōu)化牛仔布裁剪，縫制，水洗，后整理流程，縮短交貨周期；
3、建立異常響應(yīng)機制(如面料色差，洗水效果偏差等問題的快速處理)；
4、負責公司服裝生產(chǎn)一系列工作，包括產(chǎn)品生產(chǎn)，洗水，驗收，發(fā)貨等環(huán)節(jié)：在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
二、成本精細化管理
1、監(jiān)控牛仔布，五金輔料(鉚釘，拉鏈)等關(guān)鍵物料損耗率，制定降本目標；
2、推行精益生產(chǎn)，減少水洗環(huán)節(jié)的能源浪費(牛仔水洗占成本15-25%):3通過工藝改良降低返工率(如優(yōu)化版型減少面料浪費)；
3、質(zhì)量體系構(gòu)建：
①．建立牛仔服裝專項質(zhì)檢標準(色牢度，縮水率，破洞工藝一致性等);
②．針對女裝版型要求設(shè)立3D驗版流程，確保尺寸貼合度；
③．管理第三方驗貨。
4、工藝技術(shù)管理：
①．主導(dǎo)新型牛仔工藝研發(fā)(激光雕花，臭氧洗等環(huán)保技術(shù)應(yīng)用);
②．管理洗水師傅團隊，建立工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫(水溫，藥劑比例時間控制);
③．跟進可持續(xù)生產(chǎn)要求(開發(fā)無水染色技術(shù)，有機棉應(yīng)用)。
三、團隊建設(shè)重點
1、培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)骨干(既懂縫制又熟悉牛仔洗水工藝);
2、建立計件工資+質(zhì)量獎金的薪酬體系，降低車工流失率；
3、定期組織IE工程師培訓(xùn)，提升產(chǎn)線平衡率。