數(shù)據(jù)管理方向

1.依據(jù)集團《數(shù)據(jù)基本法》及數(shù)據(jù)管控要求，構建公司數(shù)據(jù)治理體系，明確數(shù)據(jù)管理組織架構，確保組織權責清晰;
2.制定數(shù)據(jù)管理制度與管理機制，并跟蹤落地執(zhí)行;

技術架構方向

1、執(zhí)行公司數(shù)字化總體規(guī)劃及架構設計、戰(zhàn)略解碼、業(yè)務及IT現(xiàn)狀評估、業(yè)務需求收集、整理、審核；
2、負責數(shù)智化架構(5A)規(guī)劃、設計、落地、治理、運營

規(guī)劃及項目管理方向

1.負責統(tǒng)籌公司各業(yè)務領域的中長期數(shù)字化規(guī)劃，并推進數(shù)字化戰(zhàn)略的實施；
2.負責落實公司整體及各業(yè)務領域數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作要求；