1、全面管理質(zhì)控部工作計(jì)劃,預(yù)算,人員管理工作
2、部門制度、流程的修訂
3、質(zhì)量管理體系的建立與維護(hù),監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理,定期組織內(nèi)審及管理評(píng)審
4、質(zhì)量控制:主導(dǎo)原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定,引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)。全過程的質(zhì)量監(jiān)控,質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn),
5、供應(yīng)商質(zhì)量管理:建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估體系,聯(lián)合采購部篩選合格的供應(yīng)商,定期審核其質(zhì)量表現(xiàn)。
6、監(jiān)控公司質(zhì)量趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正公司質(zhì)量問題